Kaiyun中国：供应链库存管理核心：库存配置策略
金融界网站2日讯 今日华帝股份开盘触及跌停，消息面上，北京华帝燃具公司财产被查封。消息面上，广东省中山市第二人民法院发布公告，裁定查封北京天津华帝燃具股份有限公司。此前，华帝京津公司总经理因负债上亿元，到期无力偿还失踪。据知情者透露，京津公司总经理已经失联十余日，京津公司是华帝股份全国第二大经销商。近年来，随着企业扩张，库房积压越来越多，资金压力越来越大，一步步陷入困境。（新闻来源：金融界网站）
新闻中有一段内容值得我们注意：“近年来，随着企业扩张，库房积压越来越多，资金压力越来越大，一步步陷入困境”。根据国外供应链研究的资料，库存及存储成本在企业运营成本中占到10-20%，部分行业能达到40-60%。
冰冻三尺非一日之寒，企业库存高企是一个渐进的过程，很多制造业的供应链从业人员，会面临这样一个问题：都说供应链管理能降低库存成本，但要如何去做呢？这就是本文要与大家分享的内容，供应链库存管理核心:库存配置策略
所谓蛇无头不行，企业的经营需要制定各种战略，例如营销及市场战略、产品研发战略、供应链战略等等。但光有头也不行，企业还得有“脚”，这就是各种计划和作业。企业的库存配置策略（下简称库存策Kaiyun全站网页略），就是企业供应链战略的“脚”，还是一只“大脚”。企业如果不能制定明确的、可执行的库存策略，就极易导致企业出现库存增加、供应链成本上升、供应链运行效率下降等诸多灾难性后果。
一个企业的库存策略，应该是由公司的管理层根据企业的运营需求及年度财务目标制定，这里必须强调公司最高管理者的作用。而在一般的企业实践中，通常的做法是由财务、物流（物控）、销售、生产、采购根据管理层的的指示，综合论证后制定库存策略，然后提交公司管理层批准。
制定库存策略的目的，就是在计划层级上，贯彻公司管理层对于供应链成本管控的要求，避免“事前不策划、事中不控制、事后忙应对”的情况发生。
管理是资源受到约束情况下的一种活动，库存策略的制定应为企业战略服务，供应链成本的最小化是联合的、整体的最小化，所以不是说不是说“零库存”就一定是供应链成本最低的。企业在制定库存策略时应考虑以下方面：
同时，企业在制定库存策略时，也需合理运用各类供应链技术，如联合库存管理(JMI)、供应商库存管理(VMI)、快速响应(QR)、系列补货（PR）、多级库存管理、“延迟”技术、JIT采购。
本文以订单驱动型的制造企业举例，为供应链人员在制定库存策略时提供一些思路。设定该企业的生产为订单驱动型，原材料需求为“关联需求+独立需求”，生产方面为推式生产，供货方式为VMI，其库存策略可设计如下：
▇ 原材料、零部件，按照“ABC物料”设定采购策略，设定订货量、订货周期、订货点、安全库存、最大库存；
▇ 产成品，根据企业的自身情况，可以选择针对品号或产品系类的控制，设置上线，除非生产周期大于交付周期）
▇ 产成品部分，剔除有订单的库存，根据客户等级，设置每个客户的库存总值（或总量）控制线
在供应链中，产成品的库存有助于提升客户的满意度，但也会导致供应链成本增加，如何取得二者的平衡，可行的方法之一是帕累托法则进行分析，根据客户重要程度、利润贡献率、销售额，设定客户的等级，在资源受约束的情况下，优先为高等级的客户提供更优质的服务。
值得注意的是，企业的库存策略不仅影响着库存的多少，同时也对销售、生产、物流、采购和财务有着重大影响。企业制定一个贴合自身情况的库存策略不容易，但执行好一个库存策略更加不容易，库存策略在什么时候执行？由谁执行？执行中的异常问题怎么处理？我下期的文章会带大家一起了解需求会议，这些疑问都能找到答案。