开云网站：如何有效地进行库存管理
商场针对部 分品牌库存情况， 根据数据在换季 前后进行重点沟 通，保障品牌销 售。
款式旧、断码严重的商品，品牌可按号码分类整理商品 ，推荐给适合的客群。采取促销的形式，吸引目标顾客群。
积极进行市场调研，了解货品流行趋势，为调整货品做 准备，并催调适销货品。.
营运部组织商场、副理、店长、员工进行座谈交流， 让全员重视库存工作。 吸取各方建议对试行的库存管理办法重新修订完善， 以抓重点帮扶品牌为主，制定有效库存管理方式，达到 库存管理工作的真正目的。
1、部分品牌厂家规定， 换季前后返货，降低品牌 成本，但是造成断码、商 品款式少，无法满足顾客 . 需求； 2、部分品牌不支持返货， 品牌为了抢货源，造成库 存一年三季 的商品都存 在。
80%的销售额是由20%的A类商品实现的，专柜内商品款式很多，但真 正能带来销售的往往就是那么三、五款，这一部分的库存能否得到保证？ 动销率差、周转不畅的商品能否及时得到更换或消化呢？—商品ABC分类
库存管理的目的 库存管理的定义 如何有效控制库存 制约我店提升有效库存的因素
指陈列着准备销售的，在运输途中，在卖场的，在仓库里的，或 者可能在外仓的所有商品的价值总额。
库存商品并不等于可售商品， 库存商品可售金额并不等于商品 可 实际可售金额Kaiyun官方入口 商
1）设定库存管理台帐，对库存情况进行及时跟踪，控制品牌合理库存。 2）每位员工熟悉款号对应商品、价格、库存及摆放位置。 3）每周定期对仓库进行整理，对于不同品类分区摆放，同时专柜员工熟 知商品仓库内位置，能随时找到相应款号的商品，最快速度达成销售。
我店结合实际情况，制定《库存管理办法》，品牌 全面实行库存管理，选取重点帮扶品牌进行跟踪跟进。
建议选取品牌试行SKU管理（款式），或品牌根据 20/80原则对库存实行ABC分类管理。
进货情况 销售情况 库存情况 库存分配 新款 销量 返 货 数 量 期初 库存 期末 库存 新 款 到 货 量