开云网站：产品管理：抓住关键要素的ABC分类法
在IPD体系中，小IPD流程是指整个产品过程分为多个阶段，不同阶段有不同的问题。这篇文章，作者分享了一种ABC分类法的操作步骤，适用于结构化程度比较高的产品后端流程。
以个人最近负责的这些产品为例。就面临着采购、库存、订货需求、提货交期，以及营销侧多种因素的交叉。
二八法认为 80% 的问题通常来自于 20% 的原因，因此只有一小部分因素对于整体的影响及重要性非常大。
在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数，但是对事物起决定作用的关键因素，以及多数的但对事物影响较小的次要因素。目的是加强对重要的 A 类重点事物的管理。
在一些变动性较大的领域，比如说新产品开发、市场Kaiyun全站网页的推广等，就需要结合其他因素来完善模型。
第五步：根据 ABC 分析的结果，对 ABC 三类商品采取不同的管理策略
框架、体系这些内容，终究都是要落地的。而落地又会指向一个个的工具或方法，最终会指向一系列的输出物，比如模板、汇报Kaiyun全站网页文件等等。从框架到转化为能力，知行合一方为大成。