开云网站：库存管理基本概述pptx
在实际生产条件下，需求是不确定的。为了防止缺 货造成了损失，需要有安全库存（缓冲库存）
质量问题； 工人缺勤、训练不佳问题； 供应商质量和交货期问题； 领导决策失误、计划脱期问题。
（1）保持生产运作的独立性 （2）满足需求的变化 （3）增强生产计划的柔性 （4）克服原料交货时间的波动 （5）利用经济订购量的好处
应按利用价值对存货单元加以区别对待，采 用不同的库存控制策略分别进行控制
例：某公司生产无痛注射针供应医院，为了减少存货成本，要 求最佳的每批批量。
年需求量为1000单元 每次订货成本：CT=$10 保存Kaiyun全站网页成本：每年每单元CI=$0.5
最高库存水平 Imax=(p-d)t ∵在时间t内的总供货量为 Qp=pt，在t时间内以速度p供货
（1）需求已知而且不 （2）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变 （3）一批订货是瞬时到达 （4）数量不打折扣 （5）订货成本是固定不变的，与订货量无关
“为满足顾客的需求，对原材料、零部件、半成品、成品及相公 的信息的获得、移动和存储进行计划、实施和控制的过程。”
例： 某公司根据分析，认为提Kaiyun全站网页前期中需求变化为正态分布，均 值为：u=350单元 标准差：10箱 公司策略是：出现缺货的概率为5%，求：安全库存SS。 从正态分布表查到0.95的分位数z=1.65 SS= =1.65×10=16.5单元
§7― 1 概述 §7 ― 2 ABC分析 §7 ― 3 独立需求和相关需求 §7 ― 4 经济库Kaiyun官方中国存模型 §7 ― 5 边生产边使用的订货模型 §7 ― 6 随机需求下的库存模型 §7 ― 7 库存管理基本运作
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