开云网站：库存管理的基本原理doc
１．重要同成本与财务有关的人将回答库存是金钱，一种取物料形式的资产或钞票。
波动库存：这是由于销售与生产的数量与时机不能被精确地预测而持有的库存。对一给定物品其平均订货量也许是每周１００单位，但有时销售量可高达３００或４００单位。一般从工厂订货后三周可收到订货，但有时也许要用六周。这些需求与供应中的波动可用后备存货或安全存货来弥补；后备存货或安全存货也就是波动库存的常用名。当通过诸工作中心的工作流不能完全平衡时，在工作中心也存在波动库存。在生产筹划中可以提供名为稳定存货的波动库存以满足需求中的随机变化而不需变化生产水平。
预期库存：这是为迎接一种高峰销售季节、一次市场营销推销筹划或一次工厂关闭期而预先建立起来的库存。基本上，预期库存就是为将来的需要也是为了限制生产速率的变化而储藏工时与机时。
批量库存：要按照物品的销售速率去制造或采购物品往往是不也许或不实际的。因此，要以不小于眼前所需的数量去获得物品；由此导致的库存就是批量库存。生产调节时间是拟定此类库存时的一种重要因素。
运送库存：这是由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。处在卡车上被运往一种仓库去的库存在途中也许要经历１０天之久。当在途时，库存不能为工厂或客户服务──它存在的因素只是由于运送需要时间。
屏障（或投机性）库存：使用大量基本矿产品（诸如煤、汽油、银或水泥）或农牧产品（诸如羊毛、谷类或动物产品）的公司可以通过在Kaiyun官方中国价低时大量购进这些价格易于波动的物品而实现可观的节省，这种库存就叫屏障库存。尚有，对估计后来将要涨价的物品在现行价格较低时便买进额外数量就将减少该物品的物料成本。此类交易中的重要因素涉及价格趋势、废弃风险与解决商品的前景等，已超过了本书的范畴。显然，由此而实现的节省是对该项追加投资线; 作为例子，考虑一种典型的成品，它可按每年１２批。每批１０００件来制造。每月，库存将收货１０００件。如果均匀地使用掉，则既有数将平均为５００件──其平均批量库存就将是５００件。为弥补需求的波动，也许再额外持有２５０件作为后备或安全存货。因此该物品的平均总库存量（等于平均批量库存加上安全存货）将为７５０件。为迎接即将来临的一种假期，那时工厂将关闭，也许要给库存再加上２５０件，这就是预期库存。如果此产品要通过远方的分支Kaiyun全站网页仓库来分派，则在主厂与仓库之间还将存在在途的运送库存。 下面是各类按功能辨别的库存其投资与报酬之间的关系。注意这些库存的功能是有重叠的。季节性的预期库存将像安全存货那样提供更好的客户服务，例如，它们同样能减少对总需求率中小量变化作出反映的必要性。为运用库存所能起的双重作用，彻底考虑这些库存共享的互相关系是必要的。
批 量 为各制造作业解偶（即 采购上的折扣；减少生产自动机床与装配；供应 调节、物料搬运、文书工商与使用者） 作与检查费用等等。需求－波动 为意料之外的需求保险 增长销售；减少外运、替（安全存货） 代更高价产品、客户服务、文书的、电话、电报、包装等费用。
供应－波动 为供应中断保险（即罢 减少停工与加点、替代物工，供应商提前期变动） 料与货品运入；增长销售预 期 平整生产量（即去满足季 减少加点、转包合同、雇佣、节性销售，市场营销的促 解雇、解雇保险、培训、报销） 废与返工费用等等。减少所需设备的富裕能力运 输 填满分派渠道（即在途， 增长销售，减少运送、搬分支仓库与托付物料） 运与包装费用屏 障 为涨价提拱屏障（即铜、 减少物料成本银）库存的分除了按功能分类之外，库存也可按其在加工过程中的地位来分类
４、成品：备货生产工厂里库存中所持有的已竣工物品或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的竣工货品。
在会计报告中，库存总值是用这种分类法分别加以表达的。每家公司均有此类数据；其唯一用处是去显示库存是增长了还是减少了。为什么如此，一家工厂应当持有多少库存，该库存赚回着什么报酬，这些都是合理的问题。不幸的是，最多只能说这样分类以便了会计的工作而已。
成本会计做法的细节超过了本书的范畴。使用后来各章所述的技法对库存按其功能作一分析，一般能在不减收的条件下带来非常可观的库存压缩或在不增额