开云网站：库存管理原理doc27doc
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这种财务观点是一种真正的自相冲突。毫无疑问库存具有价值,特殊是当买进或卖出公
司时,它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产的一方。然而哪位经理能够具体地讲得
出库存如何赚得回一笔利润(任何资产都应赚回利润)或者,至少同样重要的,它赚回了多
少利润?实际上毫无例外地,从财务观点看库存的人都深信库存越少越好──从错误的理由
得出的一个正确结论,并且是对待真实资产的一种惊异方法。他们谈论库存好象它们纯粹是
把库存看作生产用物料的人也有类似的近视病。一般说来他们信任库存多些更好。它可
为抵抗“蛮横的命运女神的投石器与箭”──变幻莫测的客户,蹩脚的供应商,不正常的机
器还有墨菲定律──供应缓冲软垫。库存多一点为好,以防万一。他们也并未考虑投资的回
报。这两种人都把他们的思考局限于产品库存──同被生产出来并卖出去的货物有关的物料。
真正的专业人员懂得还有其它两类库存:生产前的物料与修理用物料。它们二者都需要
显著的投资(虽然有些会计人员把大量的项目作为开支冲销),二者对制造都是不行缺少的,
而且对二者都可使用正式的方案与把握系统中的信息与库存把握的Kaiyun官方中国优良技法做出更加有效的
管理。这两类库存的选购与补偿问题超出了本书的范围。第四条原理确认这种管理是必要的。
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