开云网站：库存管理基础理论与操作库存管理的基本原理和方法PPT
销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修、 和假期等的影响 ▪ 避险库存：避免免受到未來剧烈动荡的影响而建立 的库存 ▪ 投机库存：为了避免价格上涨而多购买的量
▪ 数量折扣 ▪ 降低准备成本 ▪ 降低运输、物料处理、管理成本 ▪ 降低销售损失和缺货损失 ▪ 增加客户服务 ▪ 缩短客户反应时间和成本 ▪ 降低销售损失成本 ▪ 降低加班成本
▪ 库存管理方法论 ▪ 库存的类型与作用 ▪ 库存的绩效度量与差异圈 ▪ 库存的各种实际模型 ▪ 库存组织设计与发展
▪ 库存水平 ▪ 缺货 ▪ 计划参数 ▪ 财务参数 ▪ 需求参数 ▪ 决策变量
其他成本（如仓库租金）通常不随存货数量、购买数量、订货次 Kaiyun全站网页数的变化而变化，所以那Kaiyun全站网页些成本与决策无关，但是与长期决策有 关（财务角度），而且可以进行摊薄进行计算也可以。
o 资金机会成本 o 存储、物料处理成本 o 过时、损坏 o 保险、税收
ICR在不同的国家和地区有所不同，与利率、 物流效率以及产品的特性有很大的关系
购买价格 单位运输成本 每次订货通讯费用 卸货的成本 税金 安排运输的费用 保险费用 仓库租金 平均存货损毁 资金成本 每月处理订购的费用
▪ 安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存 ▪ 批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量 ▪ 缓冲库存：将设备之间的干扰降至最低 ▪ 通路库存：充满运输网路和分销系统的库存 ▪ 运输库存：两地之间的传输中的库存 ▪ 预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促
▪ 单位售价（USP） ▪ 单位库存价值（UIV） ▪ 存储成本比例（ICR） ▪ 采购成本（POC） ▪ 准备成本（SUC）
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