Kaiyun中国：9库存管理的工作原理
第八节 库存管理的工作原理 一． 库存的定义 以成本和财务的观点来看， 库存是金钱， 是资产或现金。 通常， 库存是企业最大的流动资产， 因此认为库存越少越好。 但相关作业人员认为， 库存是成品、 半成品、 原材料、 在制品， 或者说库存是采购件、委外件、 自制件等。 一般说来， 他们相信库存多一些更好。 因为库Kaiyun官方入口存可以应付变幻莫测的客户、 蹩脚的供应商、 不正常的机器设备， 还有莫非定律， 总之库存可以为一切意外的状况提供缓冲。 他们并未考虑到库存投资的回报。 如果从各自狭隘的观点来看待库存， 会得出各种截然不同的看法。 销售部门把库存看作良好的客户服...
第八节 库存管理的工作原理 一． 库存的定义 以成本和财务的观点来看， 库存是金钱， 是资产或现金。 通常， 库存是企业最大的流动资产， 因此认为库存越少越好。 但相关作业人员认为， 库存是成品、 半成品、 原材料、 在制品， 或者说库存是采购件、委外件、 自制件等。 一般说来， 他们相信库存多一些更好。 因为库存可以应付变幻莫测的客户、 蹩脚的供应商、 不正常的机器设备， 还有莫非定律， 总之库存可以为一切意外的状况提供缓冲。 他们并未考虑到库存投资的回报。 如果从各自狭隘的观点来看待库存， 会得出各种截然不同的看法。 销售部门把库存看作良好的客户服务所必不可少的， 如果当应该发货时有什么产品缺货的话， 就感到是制造部门失责了。 财务人员相信库存绝对是一种祸害， 因为它束缚了资金， 本来可以更好地使用于别处的。 车间人员不易理解持有库存的代价， 而时常抱怨由于库存控制措施给车间带来明显的不便。 但是如果从公司整体来看， 什么是库存呢？ 库存在一家企业中的作用犹如汽车的减震器， 销售量的起伏可以由库存来吸收； 库存可以通过保持生产以适当的速率进行， 从而使工厂更有效率地运行； 批量库存使得较少的生产调整与更高的设备利用率成为可能； 在制品可以防范由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工等。 不过， 虽然持有一些库存是必要也是有用的， 但是库存Kaiyun全站网页过多却是有害的。 在大多数公司里， 资源都是有限的。 过量的库存没有用处而只是束缚了资金的使用。 因此， 应该从公司总体的观点， 来考虑库存投资： （１ ） 库存投资与客户服务之间的平衡： 在具有有效的制造控制系统去执行管理政策，但有意外的需求或供应中断发生的地方， 库存量与其所造成的服务之间存在着一种确定的关系。 即库Kaiyun全站网页存量越低， 欠交与缺货就越多； 库存量越高， 服务就越好。 （２ ） 库存投资与改变生产力水平所伴随的成本之间的平衡： 如果生产必须响应销售的变化而波动， 则过大的设备能力、 加班加点、 停工、 雇佣、 培训与解雇工人等有关费用将升高。 库存可以阻滞这些波动。 （3） 库存投资与所发放的补充库存的订单之间的平衡： 频繁地执行工作或者以小批量多次发放采购订单可以降低库存持有量。 这样做的结果是高的生产调整与采购费用、 过多的其它作业开支与失去了数量折扣。