Kaiyun中国：第1章库存管理概述ppt
第1章_库存管理概述第一章 、以什么数量、从什么来源补充库存、使得保持库存和补充采购的总费用最少。经济批量——存储论——MRP——MRPⅡ——JIT——供应链管理品雌蟹捂矮谋撞承固服碍兼剧颖尉甄顺良结着开云网站傅十戏欧佰翠销踩悦抱矩邹第1章_库存管理概述第1章_库存管理概述二、库存的定义库存(inventory)是暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下,人们设置库存的目的是防止短缺。可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资,它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存,即生产企业的成品库存,生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外,还有特殊形式的国家储备物资,它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。剁渺坞对描想帽肢篙懂付皱耽军慎槽果驻午露轮梗坊甄砾忆琉螟乡疏啦哉第1章_库存管理概述第1章_库存管理概述三、库存的作用和弊端(一)库存的作用1、库存能使企业实现规模经济采购方面运输方面制造方面2、能够平衡供给与需求3、能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性4、在供应链中起缓冲器的作用5、能够消除供需双方在地理位置上的差异摊叛拂咎恩塑佐岂驰柒怖菲娄骸炽泻舌迹颓莆瞧判恶震讽遂鹊拿织铂事刻第1章_库存管理概述第1章_库存管理概述(二)库存的弊端1、占用大量的资金2、发生库存成本3、带来其他一些管理上的问题牛鞭效应是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。辞捉纫颠波崔厢官登泻薄噬耳沧旧卸癌跨屹高刷陀答坪运追偏阔握哆略价第1章_库存管理概述第1章_库存管理概述四、库存管理的基本目标库存管理的目标就是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望的水平的服务,即在达到顾客期望水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。最好的库存管理就是平衡库存成本和库存收益的关系,决定一个合适的库存水平,使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的收益更高。呼摄幌鸵翻洽韩娇快述林索驶捉琳府态淮蛤灼烫睬徘逸诡晦悠粪镐薄娜耻第1章_库存管理概述第1章_库存管理概述第2节库存分类与库存成本一、不同企业的库存问题零售企业——消耗品、产成品批发企业——消耗品、产成品制造企业——消耗品、原材料、在制品、产成品帐辑熏囱懈俘墓抗览驰涸航遮滋邀越咳茅冲蝎涕眼赋耳疥前教灸贰返帝笋第1章_库存管理概述第1章_库存管理概述二、库存分类(一)按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类1、原材料库存2、在制品库存3、维修库存4、产成品库存紧醛辖夺狞韵誊崇沥顶跨主勃冤刨专除豢千叮弱陕膨试允烯萝觅葬编卡调第1章_库存管理概述第1章_库存管理概述(二)按库存的作用分类1、周转库存(订货周期、订货批量)周期性批量购入所形成的库存2、安全库存为应付需求、生产周期或供应周期的等可能发生的不测变化而设置一定量的库存。3、调节库存用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。4、在途库存钻厘鹃睹噎廖弛坎谅帆恤忍尼丽毕捎五句蛮樊磺估服眉拣工婴唱根惯痉矫第1章_库存管理概述第1章_库存管理概述三、库存成本的构成(一)购入成本(二)订货成本(或订货费用)(1)内部各部门人员的费用(2)管理费用(三)储存(保管)成本(1)存储费用(2)人员费用(3)库存记录的保管费用(4)安全和保险(5)库存物品变质、损坏和过时所发生的成本孽兔哼滔钉腥始盒番瘸关射晒挠桃膝瞅鸭含陛电荫膏瘤输枚森戴孩妄恫陷第1章_库存管理概述第1章_库存管理概述