开云网站：完整版库存控制理论及方法
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1、库存控制理论及方法一、ABC分类管理法二、定量订货法三、定期订货法四、MRP、MRPII、ERPQR3QRi图1固定订货量系统的库存变化示意图订货点RReorder point五、精益生产 一、固定订货量系统的运行机制1运行机制（连续检查控制系统） 每当库存余额降至订货点时， 就发出固定批量的订货。2. 特点：不变：Q R L变化：T E3. 固定订货量系统的关键点：Q1. 订货点的确定在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控 制库存水平的关键。（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。 公式如下：订货点=订货提前期的平
2、均需求量=每个订货提前期的需求量=每天需求量X订货提前期（天）=（全年需求量/360） X订货提前期（天）（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点=订货提前期的平均需求量 +安全库存=（单位时间的平均需求量X最大订货提前期）+安全库存2. 订货批量的确定订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供 应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。二、经济订货批量 EOQEOQ （Economic order quantity ）按照库存总费用最小的原则确定出的订
3、货批量 假设条件：a. 单位时间内的系统需求恒定b. 订货提前期L不变c. 每次订货批量Q 一定d. 每批订货一次入库，入库过程在极短时间内完成e. 订货成本、单件存储成本和单价固定不变f. 不允许出现缺货现象从图2可看出，存储成本曲线与订货成本曲 线相交的点所对应的订货量就是库存总成本最 低的点所对应的订货量。换言之，EOQ正是使订货成本与存储成本相等的订货量。D （ Dema nd）:年需求量Q （ Qua ntity）:订货批量C （ Cost）:每次订货成本P（ Price）:定购单价K :单位平均年储存保管费用（元/件年）可得Q的最优解EOQ如下:TC（ Total cost）:年库
4、存总成本 D/Q ：年订货次数Q/2 :平均库存量C D年订货成本=C Q年存储成本=Q=K -2年购入成本=P D年库存总成本=年订货成本+年存储成本+年购入成本DQTCCP HP DQ2利用微分法进行求解，对决策量Q求一阶偏导数，并令其为零,定货点=R:供货周期间的平均需求+安全库存=u + s定量订货法的优缺点： 优点： 能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货； 保险储备量较少； 每次订购量固定，因而能采用经济订购批量模型，便于包装运输和保管作业。 缺点：随时观察库存订货量过于机械工作时间不定单一产品订货定量订货法的适用范围：1）单价比较便宜，不便于少量订货的商品，如螺栓
5、、螺母等；2）需求预测比较困难的维修材料；3）品种数量繁多、仓库管理事务量大的物品；4）消费量计算复杂的物品；5）通用性强、需求比较稳定的产品；A类商品6）适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理定期订货法1概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。2. 2.基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量 Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订Kaiyun官方中国货。定期订货（P System卜定期调查库存水平后订货当经过定货间隔期（P）后，发出目标库存水平（T）的订单定货间隔期（P） 定,订单量（
6、Q）变化 图：二、定期订货法控制参数的确定定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：订货周期最高库存量订货批量1. 订货周期T的确定在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期，其间隔时间总是相等的。它直接决定最 高库存量的大小，即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。TC = DP + mC + DPF/2m=DP + C/T + DPFT/T2. 最高库存量Qmax的确定定期订货法的最高库存量是用以满足（T+Tk）期间内的库存需求的，所以我们可以用（T+Tk ）期间的库存需求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再设置一定的 安全库存。公式如下：Qmax=d（T+L）+S3 .订货批
7、量的确定定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大 小决定的，考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量，贝U每次订货的订货量的计算公式为：订货量=最高库存量-现有库存量-待出库货数量+在途的预计到货量定期订货法的优缺点优点：1）订货数量根据当前库存量进行调整，减少超储；2）周期性的盘点比较彻底、精确，避免了定量订货法每天盘点的做法，提高工作效率；3）库存管理的计划性强，有利于实行计划管理；4）有利于实现多品种联合订货，减少订货的费用。 缺点：1）安全库存量设置较大2）每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量3）手续繁琐，每次订货都要检
8、查库存并计算定期库存控制的适用范消费金顋高*務更实施严应管理訥畫要物品*N根搏市壌的状况和经营方针.需蓑经常遇蚌生产或 采K1IKB的物品:；3. 竊求变动（度大，而且変动具有周期性，可事正 确判斷的物品；4. 建筑工程“出口等可以廉宦的翰品：5. 设计童更风脸大的物品*fi+爹种商品釆购可以节省费用的情呪：礼RJ品种物品分敵保普，同一品种軌品向蛰家供贷 商订购.批订购分期入库等订购、保管、入库不规 则的物品1定点控制定嗚嗓时辭.连续监测库存状态 连续盘点 缺货风险较小 较低的安全库存 定量不定期 定期控制，P系统 定期监测库存状态 定期盘点 缺货风险较大 较高的安全库存 定期不定量定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间驱动” 定量订货模型与定期订货模型比较me宦谢r雄eifMlttQ殴欣irftiSil伽订购寺用存量刊到叭投出订貨订则的甸鵰期星固建的可变毎和II用砒匹只征盘血期远诫周定/你演暨时阿比定JWUSW财1小出定期订IWMJt谕樹绥、光置或車要资渔序师件-敵如
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