开云网站：库存管理名词解释。。docx
2库存管理的基本目标：防止超储和缺货，在企业现有资源约束所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量*成本）将物品分为三类。A类存货的品种种类占总品种数的10%左右，但价值占存货总价值70%左右的；B类存货的品种种类占总品种数的20%左右，价值占存货总价值20%左右；C类存货的品种种类占总品种数的70%左右，但价值占存货总价值10%左右。
39订货批量定义：订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。
40经济订货批量：也称经济订购批量就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量。
41经济订货间隔期：在定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期42服务水平：表示用存货满足用户需求的能力43订货点：企业发出订货单时库存的储存量44故障发生率：单位时间内故障发生的比率45浴盆曲线”：通过研究发现，在设备使用的不同时间阶段，设备的故障发生率是不同的。所引入的新设备或产品有一个重要特征，即其使用备件和元件的浴盆曲线逆向物流：利用库存物品的可追踪性（如通过条码）可以处理和计算退货。
47多余物品：又称多余物料包括废料、富余物料和陈旧物料。：一种库存盘点技术，它进行的频率较高。
50MRP:物料需求计划是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统。
（MPS）:一个综合性计划，是MRP的主要输入，相当于产品出产进度计划，是MRP运行的驱动力量。
52产品结构文件（BOM）:物料清单，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。
53预计到达量S（t）:零部件在单位时间段t内的预计到达量，是指在计划之前预先设定的或已经订货（指下达加工订单和采购订单）但还未到货的在途量，预计在计划期内可以投入使用。
54系统紧张：上层零部件批量变化引起下层零部件批量的急剧变化，称为系统紧张。55MRPII:把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化系统，即制造资源计划。
56ERP:企业资源计划57JIT:只在需要的时候，按照所需要的数为，以完美的质量为顾客生产、提供所需要的产Kaiyun官方入口品。
62生产物料控制：通过系统计划来控制物料的流动，包括对需求识别直到转化为最终产品的整个过程的所有物料的控制。
63限额发料：按材料消耗工艺定额、生产计划资料以及企业生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料。
64供应链：围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用