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库存管理的五种方法 一、准时生产制库存管理方法(JIT) JIT 作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。 JIT 的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。 看板管理是 JIT 生产方式中最独特的部分，是 JIT 生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允 许生产，看板充当了传递指令的角色。 看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。 智能 JIT 精益生产管理平台是从生产计划的下达，到成品的出货的整个过程中进行实时数据采集、监控、管理的软件系统。数据采集技术、移动计算技术、自动化控制技术、敏捷制造、精益生产、工业系统工程理论有机结合。从 ERP 或其它管理系统接收生产任务(生产工单)后， 排产、打印产品条码，通过分布在生产线数据采集设备(如 RFID、DT4k、传感器)采集生产线的产品信息，进行流程管控和在线质量控制。 通过电子看板和 AGV 等其它设备协助仓储后台进行生产配料。透过全球供应链网络掌握实时的订单进度信息来实现电子商务，排除生产现场自动化“孤岛”，建立起业务计划层到控制层的桥梁。现场无纸张运作(Paperless)，现场资源(设备、产品、原材料、人员、过程)追踪(Tracking)，实时、全面、准确的性能与品质分析(QC 7 大手法、SPC、KPI、停机分析)，自动化设备控制 (AM Control)。 支持异常实时、处理实时、生产数据实时、流程管控实时、人机实时对话等,将生产现场透 明化、精细化，解决ERP 对生产管理的黑洞问题。 集成了企业生产现场各单位(如物料、生管、制造、品管、仓管等)的各项数据，使您得以迅速得到运作所需的信息，以提升生产效 率。支持任意产线根据工单号和时间范围进行统计分析，计算出订单的产品直通率。 支持任意生产线和时间范围，分析工时统计、上线统计、下线统计、丢失统计、报废统计得出生产力统计图。 支持任意产品线每个工位的工时统计，并且生成生产工时统计分析图。生产过程异常数据采集系统至少包含 5 种以上的处理方式。 生产现场数据采集系统包含上班、下班、呼料、异常、缺陷、质检等模块，并且可集成产线上的数据采集设备。 支持多生产线的运行监控与异常处理。 产线级生产看板显示产线的生产准备信息、生产进度信息、生产异常信息。 二、ABC 重点控制法 ABC 重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C 三类，管理时，对金额高的A 类物资，作为重点加强管理与控制;B 类物质按照通常的方法进行管理和控制;C 类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。 上述 ABC 三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法： 对 A 类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数， 以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该Kaiyun官方入口类存 货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。 对 B 类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置 永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像 A 类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。 对于 C 类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采 用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。 所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。 三、经济批量法(EOQ) 经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。 在Kaiyun官方入口一定时期内，确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。 每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。 单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。 库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。 经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。 四、再订货点库存法 再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。 再订货点=采购提前期消耗量+安全库存 企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货 提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑
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