开云网站：库存管理概述与模式
实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标 准的托付订单处理模式。
1．建立顾客信息系统 2．建立销售网络管理系统 3．建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 4．组织机构的变革
（六）VMI的支持技术及应用 1．VMI的支持技术包括：EDI/Internet、ID代码、条码、条码应用标 识符、连续补给程序等。 2．VMI的应用： （1）对误差敏感行业。如：医药行业。 （2）分店众多的快速消费品行业。如：沃尔玛。 （3）易腐、易损产品行业。 如：双汇肉类放心店。 （4）库存产品价值高、需求难以预测的行业。如：计算机制造业。 （5）需要高超的领导能力，需要形成长期的战略伙伴关系的行业。如： 汽车业。
2．寄售的实施。寄售常用于国际贸易，现在用于 零售。寄售业务的特点是先凭协议出运货物，后成交 销出。
1．选好寄售地和代销人 2．对寄售货物的存放地点做好安排 3．注意存放期限 4．签发寄售协议，保证货、款安全
（1）VMI成功与否取决于供应商与零售商之间的合作关系。 （2）相关各方之间的依赖度提高，转移成本提高，各方的利润分配 成为很大的困难。 （3）各方之间如果缺乏诚信，不能够充分交换信息数据。 （4）技术成本及对组织进行变革调整的成本较高。 （4）缺少了必要的、充分的货架空间有可能使零售商失去顾客的注 意。 （5）零售商开展任何促销活动，都需要提前与供应商进行沟通，否 则极易出现货品短缺。 （6）由于库存水平较低，极易遭受非可预见性的风险损失。
2．供应商管理库存的原则 （1）合作性原则（2）互惠原则（3）目标一致性原则（4）连续改进原则
1、经验显示，市场自己会说话，市场永远是对的，凡是轻视市场能力的人，终究会吃亏的！ 2、判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。 3、没有竞争的地方表示没有市场。 4、为了能拟定目标Kaiyun官方入口和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 5、有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。2021年10月30日星期六上午6时53分47秒06: 53:4721.10.30 6、一个人只要想法愿意改变，事情就有转机，改变的意念愈强，胜算就愈大，成功的机会，永远留给拥抱变化、渴望改变的人。 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年10月30日星期六6时53分47秒06:53:4730 October 2021 8、当有机会获利时，千万不要畏缩不前。当你对一笔交易有把握时，给对方致命一击，即做对还不够，要尽可能多地获取。上午6时53分47秒上午6时53分06:5 3:4721.10.30
（1）根据采购计划、生产计划、销售计划，预测仓库容量需求 （2）了解仓库信息 （3）制定基本仓储方案（4）制定组合方案计划
库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用 或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。
1．对于企业而言，库存到底是负担还是 必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消 极方面的作用？
2．戴尔公司如何实现“零库存”？ 3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现 与供应商的双赢？
（1）分析库存变动特点（2）权衡相关成本 （3）制定库存目标 （4）制定库存管理计划
所谓的零库存，是指物料Kaiyun官方入口在采购、生产、销售、配送等 一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是 处于周转的状态。
1．供应商管理库存的概念 （1）批发商（经销商）为零售商管理库存（2）制造商为经销商管理库存 2．供应商管理库存的起源
供应商的库存通常保持在用户的场地，而通 常情况下，用户使用了这些产品以后才向供应商 付款，这种由用户来管理其供应商库存的方式称 为用户管理库存。
1．寄售的概念。寄售（Consignment），是指委 托人（寄售人）先将货物运到受委托人（代销）的所 在地，由代销人按协议规定，参照当地市场价格代为 销售货物。
1．能根据企业的具体情况 选择库存管理方法； 2．能控制企业的库存水平。