Kaiyun中国：库存管理实战了那么商务谈判进阶还会远吗？
VCIntegration的明星课程——《实战库存管理工作坊》，于2019年1月10-11日在上海又一次圆满开展！本次培训，学员们分别扮演以下几个角色：（1）CDC主管，负责接单等 （2）订货人，负责向上游要货；（3）信息记录员（4）最上游供应商 （5）红黄蓝绿四个区域仓的主管。导师借助“沙盘、骰子、筹码、卡牌、微信APP后台”实时，快速，反复地去检测和训练学员对库存管理的理解和掌握。
培训设置了大量沙盘演习，以供应商、采购、物流仓配、门店销售作为库存运营的基础线索，模拟出渠道分销、门店零售、多期补货、上游Kaiyun官方入口采购、上游定产、多级网络配送等新零售的相关业务场景。让所有参与库存管理的不同业务人员都能顺畅有序地进行决策，get诸多EXCEL中计算库存的小技巧，理解库存服务水平与库存的关系、库存在网络中是如何涉及到对物流的影响等等。除此之外，课程也简明扼要地阐述了准时生产方式（JIT）、供应商管理库存（VMI）、协同式供应链库存管理 （CPFR）的优缺点。并通过对商品销量的定量分析来确定商品在网络中的库存分布逻辑，理解需求波动对库存的影响，趣味解读及分析高库存高缺货、“牛鞭效应”、“曲棍球效应”等背后的影响因素，剖析各类单级、多级模型。
从供应链视角来理解库存管理，生动形象的“设身处地”、“换位思考”、“团队协同”，让晦涩的供应链和库存基本法则变得通俗易懂，且易于实际应用；更开拓了库存管理的专属逻辑思路，实现“场景无限，人企无间，货物无界”，《实战库存管理工作坊》你值得拥有！
而作为一名供应链人，谈判技巧也是必不可少的重要技能。1月15日下午，VCI携手《赢在谈判》作者王珞博士，于上海举办“谈判博弈课体验沙龙”!他是VCI谈判和领导力首席讲师，师从著Kaiyun全站网页名经济学家杨小凯和谢富纪，在商业模式和决策理论方面有着深厚的造诣。
《VCI高阶商务谈判 -决策的博弈》为贯穿整个谈判准备提供了三维的分析框架：Kaiyun官方入口
1.基于事实和逻辑：商务谈判首先需要清晰地了解商务需求，基于产品和市场分析做出客观的决策，这部分和每一个人的个性无关。这里将帮助你发现最重要的变量，谈判目标以及应该用什么样的态度参加谈判。
2.肯定风格和个性：无论事实分析如何一致和严谨，谈判最引人入胜的地方就是不同的人不可能谈出同样的结果，谈判是人与人的互动，个性不同，互动就会不同。