Kaiyun中国：管理学]第6章库存管理
所谓库存管理，就是对库存物资的管理。所谓库存管理，就是对库存物资的管理。
主要包括主要包括库存业务管理、库存品种数量的库存业务管理、库存品种数量的
库存按性质分，可以分为储备库存和周转库存。按所处库存按性质分，可以分为储备库存和周转库存。按所处
领域分，可以分为生产库存和流通库存。领域分，可以分为生产库存和流通库存。
一方面库存是生产和生活的前提条件，没有库存，人一方面库存是生产和生活的前提条件，没有库存，人
另一方面，库存又是生产和生活的负担：库存是一种资另一方面，库存又是生产和生活的负担：库存是一种资
金的占用，要花费资金成本，还要负担库存物资的保管费用，金的占用，要花费资金成本，还要负担库存物资的保管费用，
因此，库存不能没有，但是也不能太多，而是越少越好。因此，库存不能没有，但是也不能太多，而是越少越好。
所谓库存管理，就是对库存物资的管理。库存管理与仓所谓库存管理，就是对库存物资的管理。库存管理与仓
库存管理的宗旨或目标，主要有两个：一是保库存管理的宗旨或目标，主要有两个：一是保
库存品种数量管理的基本内容，就是要建立起库存品种数量管理的基本内容，就是要建立起
库存物资类别品种的体系结构，弄清楚仓库中究竟库存物资类别品种的体系结构，弄清楚仓库中究竟
存放了一些什么品种，它分成了哪些大类、哪些小存放了一些什么品种，它分成了哪些大类、哪些小
类，各个大类、各个小类的规格、性能、价值、特类，各个大类、各个小类的规格、性能、价值、特
点、存放特性、保管要求是什么，都存放在仓库的点、存放特性、保管要求是什么，都存放在仓库的
哪些区、哪些点上，存放数量是多少等。因此品种哪些区、哪些点上，存放数量是多少等。因此品种
数量管理，实际上包括了品种管理、大类管理、小数开云网站量管理，实际上包括了品种管理、大类管理、小
库存业务是指仓库中的物资进、出、存的业务。 库存业务是指仓库中的物资进、出、存的业务。
从经营者的角度看，库存业务就是一种经营业 从经营者的角度看，库存业务就是一种经营业
务，是通过库存来进行经营的业务。强调经营，主 务，是通过库存来进行经营的业务。强调经营，主
要是要讲究效益和成本，讲究通过科学管理来获取 要是要讲究效益和成本，讲究通过科学管理来获取
一个完整的库存经营过程，都包括以下四个过程： 一个完整的库存经营过程，都包括以下四个过程：
以上四个过程，总起来说，就是物资的进、出、存过程， 以上四个过程，总起来说，就是物资的进、出、存过程，
或者叫做进、销、存过程。由以上四个过程可以看出，订货 或者叫做进、销、存过程。由以上四个过程可以看出，订货
进货过程使库存量增加，而销售过程使库存量减少。而保管 进货过程使库存量增加，而销售过程使库存量减少。而保管
过程库存量保持不变。所以为了进行库存量的控制，既可以 过程库存量保持不变。所以为了进行库存量的控制，既可以
控制销售过程，也可以控制订货进货过程。而控制销售过程 控制销售过程，也可以控制订货进货过程。而控制销售过程
意味着控制人们的消费，这是不受欢迎的，除非是紧缺物资， 意味着控制人们的消费，这是不受欢迎的，除非是紧缺物资，
一般不会选择这样的控制方式。在市场经济下，一般选择根 一般不会选择这样的控制方式。在市场经济下，一般选择根
据人们的需要情况来控制订货进货过程，从而达到对库存量 据人们的需要情况来控制订货进货过程，从而达到对库存量
在库存控制理论中，把经营者的经营方式分成三种： 在库存控制理论中，把经营者的经营方式分成三种：
这三种经营方式，其进货方式不外乎以下两种 这三种经营方式，其进货方式不外乎以下两种：：
库存成本是整个物流成本一个主要的组成部分， 库存成本是整个物流成本一个主要的组成部分，
而物流成本又占国民经济产值的很大部分。据世界 而物流成本又占国民经济产值的很大部分。据世界
银行分析，发达国家物流成本占 银行分析，发达国家物流成本占GDP GDP 的的10 10 ％左右， ％左右，
美国低于 美国低于10 % 10 % ，中国估计约为 ，中国估计约为16 . 7 16 . 7 ％。 ％。““十五 十五””期期
间，如果中国物流成本占 间，如果中国物流成本占GDP GDP 比重降到 比重降到15 % 15 % ，每 ，每
年将为全社会直接节约 年将为全社会直接节约2 400 2 400 多亿元物流成本，为企 多亿元物流成本，为企
业和社会带来极为可观的经济效益。所以研究物流 业和社会带来极为可观的经济效益。所以研究物流
（二）把物流总费用最省作为库存成本管理 （二）把物流总费用最省作为库存成本管理
（三）建立库存成本定期的统计分析制度 （三）建立库存成本定期的统计分析制度
（二）把物流总费用最省作为库存成本管理的指导 （二）把物流总费用最省作为库存成本管理的指导