Kaiyun中国：库存管理基本原理(参考版)
【正文】 25 / 25。有效地使用库存来帮助维持低成本并提供有竞争力的客户服务而又无需过多的库存投资，要求懂得制造控制的基本原理。实际上，如果恰当地来管理库存，对于短期的销售增长，减少点库存并不会损害客户服务。 这种内行所用的订货技法是引起严重的库存升降问题的相当重要原因。销售量从最低点增大到最高点１００，而工厂订货增到１２０。本月份的新工厂订货量等于从目标库存减去现有库存。例如二月份的目标库存是１２０，等于一、二月份销售量之和。 在上例中，销售从三月至五月增加相当多而从六月至八月下降了许多。这一法则体现了销售方面对库存应如何管理的概念，它在分支仓库被广泛应用。⑺为６０天订货法则，它说明当我们采用“凭常识的”库存控制技法时，怎么会发生这种类型的被放大的库存涨落。⑷由于汽车行业在控制技法方面比许多其它行业更为先进，所以这一效应特别显著。如果我们比较汽车零售销售趋势与汽车用钢板的采购量，我们发现汽车用钢板采购量的大幅度升降更多地是由于库存修正引起的，而不是对汽车的真正需求量的变化引起的。对这种波动必须建立控制以缓解解雇的冲击与衰退──繁荣周期的其它弊病。然而由于它，销售量中等的增长就会引起生产上很大的增长，特别当管理者迅速行动去维持客户服务时。于是要求加大生产量以Kaiyun官方入口满足１、销售率的增大２、所希望的库存增长额３、希望库存改变多少。这些变化之间的时间间隔取决于１、新趋势被识别为一种趋势而非随机性波动有多快。他们对于如何最好地解决这一问题拿不出什么一致的意见，但都认为问题在于如何能控制住库存以便最大限度地减少或消除它对经济危机周期的放大效应。库存管理得怎么样？手头存货还相当多时就订上一年的供应量。ｃ．对Ｃ类物品不要求作ＥＯＱ或订货点计算。对计算机数据需用人工核对，再加上频繁地评审以压缩库存。 c. 给Ｃ类物品以最低的优先级。３、优先级a．在一切活动中给Ａ类物品以高优先级以压缩其提前期与库存。b．Ｂ类物品只需正常的记录处理，成批更新，等等。２、库存记录：a．Ａ类物品要求最准确、完整与明细的记录，要频繁地甚至实时地更新记录。b．对Ｂ类物品，作正常控制，包括良好的记录与常规的关注。这就是总库存的相当可观的一笔压缩，即使Ｃ类物品由于控制不严而增加了５０％也不要紧。物品 年度使用金额(￥) 累计年使用金额(￥) 累计百分数 类别──────────────────────────────────F20 ￥21,450 ￥21,450 ％ AL16 16,800 38,250 ％ A L45 5,000 43,250 ％ BN8 4,800 48,050 ％ BF11 2,800 50,850 ％ BL17 1,280 52,130 ％ C N91 700 52,830 ％ CN100 450 53,280 ％ CF31 400 53,680 ％ CL51 280 53,960 ％ C──────────────────────────────────这一ＡＢＣ分析可归纳下表所示。第三到第五这三类物品将属Ｂ类物品，它们占总物品数的 ３０％。以一个只有１０种物品的简化例子来说明如何去做ＡＢＣ分析。４、少数供应商造成大多数采购物品中的延误。２、少数部门完成制造作业的大部分工作。有些物品值得工厂经理个人的关怀，只因为它们代表巨额的金钱。 分为Ａ、Ｂ、Ｃ三大类当然是任意的；许多公司作进一步的分类，例如加一个Ｄ类或把Ａ类再分为ＡＡＡ、ＡＡ与Ａ三等。是物品的大多数，通常占６０─７０％。物品数居中，通常占物品的３０─４０％。通常为物品的１５─２０％。 应用于库存时，这一概念叫做ＡＢＣ分类法。这是生产控制的基本原理中最有用、最有效却最少被利用的。在美国约２０％的人占有８０％的财富；约２０％不同样式的车辆占了年度汽车销售量的８０％；家庭预算中２０％项目占了现金开支８０％。能力关联成本：诸如加点与停工时间之类的成本，往往可使用会计数据计算出来；然而 ，雇用、培训与解雇费用，像订货成本那样，不是线性的。缺货成本，如同库存持有成本一样，是数学公式所要求的人工概念，这数学公式为了辅助作出库存决策而推导出来的。客户对欠交订单的不满可能是代价十分昂贵的，但要给它定一个具体值是困难的──如果不说是不可能的话。库存持有成本的实际用途只是作为管理上的一个政策变量，与其说它是一个固定的，不可思议的数目字，不如说这是一个应加以驾驭以达成公司总体目标的一个变量。把这样的目标表达为一种成本简直不值得。使用第二方案还产生一个采用什么样的报酬率的问题──是用现在实际赚进的报酬率还是用管理者计划在未来要赚的净资产报酬率呢？恰当的选择也可能要因时而异。倘若降低库存可以减少贷款，则假设这种贷款的利息作为库存资金的恰当成本看来是合理的。重要并引起争议最多的库存持有成本要素之一是资金成本，它包括束缚于库存中的资金的价值。库存持有成本中的存储费部份，像其它要素一样，被假设为随着库存量的大小而正变。 在决定批量大小时，存储费用与有关的搬运费用可作为一个单独的要素来处理，如附录Ⅲ的ＥＯＱ公式推导中所示。至少迄今为止，税款只占总的库存持有成本中很小的一部分。同样的道理也适用于损坏费用。这就意味着在存货清单中每一物品要使用不同的持有成本。如前所述，这项费用是假设由许
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