Kaiyun中国：库存管理的基本原理docx
这种财务观点是一种真正的自相矛盾。毫无疑问库存具有价 值，特别是当买进或卖出时，它们的价值总是表示在资产负债平衡表 上资产的一方。然而哪位经理能够具体地讲得出库存如何赚得回一笔 利润（任何资产都应赚回利润）或者，至少同样重要的，它赚回了多 少利润？实际上毫无例外地，从财务观点看库存的人都深信库存越少 越好——从错误的理由得出的一个正确结论，并且是对待真实资产的 一种奇怪方法。他们谈论库存好象它们纯粹是债务似的。
把库存看作生产用物料的人也有类似的近视病。一般说来他们相 信库存多些更好。它可为抵挡 蛮横的命运女神的投石器与箭”一- 变幻莫测的客户，蹩脚的供应商，不正常的机器还有墨菲定律一一提 供缓冲软垫。库存多一点为好，以防万一。他们也并未考虑投资的回
报。这两种人都把他们的思考局限于产品库存一一同被生产出来并卖 出去的货物有关的物料。
真正的专业人员懂得还有其它两类库存：生产前的物料与维 修用物料。 它们二者都需要显著的投资 （虽然有些会计人员把大量的 项目作为开支冲销），二者对制造都是不可缺少的，而且对二者都可 使用正式的计划与控制系统中的信息与库存控制的优良技法做出更 加有效的理。 这两类库存的采购与补偿问题超出了本书的范围。 第四 条原理确认这种管理是必要的。
这些评语说明在达到合理的库存决策过程中涉及的问题。库 存虽代表一家公司总资产的相当大的一部分， 但难得有其它业务问题 受到人们如此的偏袒。 销售部门把库存看作良好的客户服务所不可少 的，而倘若当应该发货时有什么物品缺货的话就感到是制造部门失责 了。财务人员相信库存是一种必要的祸害，因为它束缚了资金，本来 可以更好地使用于别处的。 车间人员不易理解持有库存的代价而时常
由于库存控制措施给车间带来明显不便就以感到沮丧的态度来对待 这些措施。显然，问题是由于他们各自都是从狭隘的观点而不是从公 司总体的观点来看待库存的。
然则从公司总体观点来看什么是库存呢？库存在一家企业中 的作用犹如一辆汽车的悬挂系统，销售量的起伏可由库存来吸收，犹 如汽车的弹簧可吸收道路的颠簸。 没有库存，如果要不使对客户的服 开云网站务受到损害就必须使生产直接响应销售。库存还解脱具有不同生产速 率的各个制造作业。批量库存使得较少生产调整与更高的机器利用率 成为可能。在制品可以防范由于不稳定的物流引起的人员与设备的停 工。
在前面讲过制造中三个冲突的目标是良好的客户服务、最小 限度的库存投资与高效的工厂作业，而制造控制工作就是为公司的最 大利益去协调这三个目标。库存对于作出良好的客户服务，通过保持 生产以相当速率运行并运作合理规模的制造批量从而使工厂更有效 率地运行都是必要的。库存并非一种必要的祸害而是一种非常有用的 减震器。
然而，虽然持有一些库存是必要也是有用的，库存过多却是 有害的。在大多数公司里，资源都是有限的：用在库存上面的金钱对 于改进工厂、给股东支付红利、开发新产品以及一家朝气蓬勃的公司 对资金的其它用途也是需要的。过量的库存没有用处而只是束缚了资 金。因此，从公司总体Kaiyun全站网页的观点，考虑每一种资金需求的利益与代价来
平衡库存投资与其它资金需求是重要的。这种平衡所要求的决策可分 为四大类：
在具有有效的制造控制去执行管理政策并有意料之外的需求 或供应中断发生的地方，库存持有量与其所造成的服务之间存在着一 种确定的关系。库存量越低，欠交与缺货就越多；库存量越高，服务 就越好。
如果生产必须响应销售率的变化而波动，则过大的设备能Kaiyun全站网页力、 加班加点、停工、雇佣、培训与解雇工人等有关费用将升高。库存可 以阻滞这些波动。
频繁地运行工作或以小批量多次发放采购订单可以降低库存 持有量。这样做的结果是高的生产调整与采购费用、 过多的其它作业 开支与失去了数量折扣。