开云网站：通用技术重药控股召开2025年一季度经营工作会
4月14日，通用技术重药控股000950）在江西于都红军长征集结出发地召开2025年一季度经营工作会，全面总结了一季度经营工作情况，通报“五大战役·六大战斗”推进情况，深入分析当前面临的发展形势，安排部署下一阶段各项工作，通用技术集团党群工作部副部长檀桢出席会议并作集团企业文化培训，并会开展巡查工作动员、深入学习贯彻中央八项规定精神。公司领导班子，职能部门负责人，各分、子公司领导班子成员以现场+视频的方式参加会议。
袁泉作公司党委巡察工作动员，要求重药控股各级党组织要高度重视、加强领导，切实做到认识到位、组织到位、责任到位、措施到位，严格落实、积极配合集团党组巡视和公司党委的巡察工作。同时，他详细解读中央八项规定精神主要内容，对公司开展中央八项规定精神学习教育作出部署要求，深入剖析各类违反中央八项规定精神的问题类型，并宣贯通用技术集团相关规章制度。
随后，袁泉全面总结重药控股一季度经营管理工作，强调了外聘事业部总经理管理要求，并对重药控股加入通用技术集团后的发展作出积极展望。他指出，重药控股从地方国企转变为央企在渝企业，要以更高的政治站位和自我要求服务国家战略。当前，重药控股与医药商业龙头企业仍存在差距，面临不进则退的竞争压力。全体干部职工应牢开云网站记并发扬长征精神，深入学习、全面融入通用技术集团企业文化，继续秉承公司的企业精神，在央企新平台的赋能和更高的起点上，轻装上阵、重新启程，推动公司步入高质量发展快车道，在“十五五” 末全面提升综合实力。
刘伟全面通报“五大战役·六大战斗”各项任务目标完成情况，立足一季度目标任务完成情况及公司发展实际需求，强调六项二季度重点工作要点：一是着力提质增效，系统性推进精细化、集约化、数字化管理，敢于“剖”“破”“立”，做到管理见效率、效益；二是加强两金管理，强有力推进库存、应收账款管理及库存科学管理，制定相关规章制度和管理办法；三是提升核心能力，结合通用技术集团战略因地制宜构建可持续竞争能力，强化区域网络、营销特长、专业领域及技术壁垒建设；四是坚持攻坚克难，推动公司业务提速扩面，加大减亏扭亏力度，推动五路军提档升级，大力发展大健康业务；五是强化内外协同，做好与通用技术集团协同、省级平台间协同，在专业领域及外部资源等方面与其他兄弟单位协同发展；六是守好合规底线，全方位审视及合理防范风险，为企业高质量发展奠定坚实基础。
李少宏从主要指标达成情况、经营效益分析、战略推进情况全方位、多角度地对公司一季度的经营管理工作做了详细的分析与点评。他深入剖析一季度各项主要指标，对公司推进与通用技术集团的协同发展各项工作成果给予肯定，并总结公司升级供应链协同效能，完善产品矩阵，提升物流网络效能等方面的工作成效。
于都县域医共体卫生健康总院的智慧共享中药房自动煎药中心由重药赣南公司建设，投资了国内一流的中药饮片自动调剂及自动煎煮系统，采用常压散煎古法煎煮工艺和现代制药标准相结合，通过智能开云网站控制技术，实现了中药煎煮的自动化和智能化，确保药液质量的一致性和稳定性。自动煎药中心提供免费物流配送服务，老百姓在医院开单缴费后即可直接回家等待，全于都县范围内可实现当天煎当天送达，全赣州市内次日送达。煎药区共计划放置128台自动煎药设备，目前一期放置48台，每天可代煎600方，两期全部投产后日代煎量可达1600方，可实现赣州市内全覆盖。