Kaiyun中国：现代企业库存管理与控制方法
现代企业库存管理与控制方法 一． 产生库存的原因 作为一个制造企业来说， 库存仿佛是个天经地义的事。 库存产生和原因主要有以下几点： 1． 为缩短交期 2． 投机性的购买 3． 规避风险 4． 缓和季节变动与生产高峰的差距 5． 其它诸如营销管理缺失， 生产管理和制程不合适， 供应来源不稳定等原因。 但是从总体运作来看， 高库存投资意味着高额的现金流， 高财务风险， 和低效率的运作系统。 二． 库存的控制方法 从运作方式来看， 库存的控制管理方法主要有两种： 推动式的和拉动式的。 首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan） ， 在这种体系之下， 生产计划是...
现代企业库存管理与控制方法 一． 产生库存的原因 作为一个制造企业来说， 库存仿佛是个天经地义的事。 库存产生和原因主要有以下几点： 1． 为缩短交期 2． 投机性的购买 3． 规避风险 4． 缓和季节变动与生产高峰的差距 5． 其它诸如营销管理缺失， 生产管理和制程不合适， 供应来源不稳定等原因。 但是从总体运作来看， 高库存投资意味着高额的现金流， 高财务风险， 和低效率的运作系统。 二． 库存的控制方法 从运作方式来看， 库存的控制管理方法主要有两种： 推动式的和拉动式的。 首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan） ， 在这种体系之开云网站下， 生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。 一旦计划形成后， 每个工序就会推动部件到下一个生产程序。 但推动式体系也存在一定的不足， 它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。 错误的猜测（预测和估计） 会导致大批量的存货， 同时交货时间越长， 发生错误的几率也越大。 由于要避免各种不确定因素的影响， 又要必须保持相当水平的安全库存。 并且 MRP 的各种参数如生产周期， 合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的， 通常会比实际需要大得开云网站多， 也会产生多余的库存。 而过高的安全库存就需要占用大量流动资金， 并且会掩饰很多管理中的问题， 使问题积累， 得不到及时解决。 所谓拉动式的管理方法， 生产是根据客户的实际需要来安排的。 每个工序只生产下个工序需要的东西。 将库存降到尽可能的低。 准时制生产方式（JIT， JUST-IN-TIME） 就是一种典型的拉动式体系。 从总体来说， JIT 是一种通过在适当的地点， 适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念， 而不是一种固定的模式。 而要实现这种目标， 则必须要有一种先进的生产管理体系， 着重于提高质量，降低成本， 减少交货周期和快速作出对策。 三． 准时制生产方式的实施 JIT 的基本思想可概括为“在需要的时候， 按需要的量生产所需的Kaiyun官方中国产品” ， 也就是通过生产的计划和控制及库存的管理， 追求一种无库存， 或库Kaiyun官方中国存达到最小的生产系统。 它采取的主要措施是适时适量地生产产品、 最大限度地减少操作工人、 全面及时地进行质量检测与控制。 要实现 JIT 要做到以下几点：