开云网站：库存管理概述(ppt474页)(参考版)
【正文】 用 FOB 发放 = 接收 借方： 发送组织的在途库存帐户 以发送组织标准成本 贷方： 发送组织的子库存帐户 以发送组织标准成本,组织间转移,用 FOB 接收 = 接收 借方： 发送组织的组织间接收帐户 。 帐户或帐户别名接收 借方： 子库存帐户 以标准成本 贷方： 已录入总帐帐户 以标准成本,费用项目的杂项事务处理,当执行杂项事务处理以接收资产项目进入费用子库存 时，Oracle 库存 只记录数量移动，不生成任何会计事务处理 当执行杂项事务处理以接收费用项目进入资产或费用子库存时，不发生会计,组织间转移,当组织间转移不涉及在途库存时，Oracle 库存 在发放时同时执行发放与接收事务处理。 RMA 退货 借方： 销货成本帐户 以标准成本 贷方： 子库存帐户 以标准成本,杂项发放事务处理,当发放到某帐户时，Oracle 库存 借记总帐帐户。 销售订单发货 借方： 销货成本帐户 以标准成本 贷方： 子库存帐户 以标准成本,接收客户退货,当接收 RMA 时，Oracle 库存 冲销在销售订单发货时所做的会计分录。 从库存退回接收检验 借方： 接收检验帐户 以采购订单价格 贷方： 子库存帐户 以标准成本 借方或贷方： PPV 然后，把项目从接收检验退回供应商 从接收检验退回供应商 借方： 库存应付帐应计帐户 以采购订单价格 贷方： 接收检验帐户 以采购订单价格,从库存退回至供应商,若不使用接收检验，则退回至供应商事务处理用冲销事务处理金额更新帐户，该帐户与直接接收入库事务处理帐户相同。 费用项目的采购订单接收 借方： 子库存费用帐户 以采购订单价格 贷方： 库存应付帐应计帐户 以采购订单价格,采购订单接收直接入库,若接收采购订单直接入子库存，则 Oracle 库存 用一个步骤执行接收和交货事务处理。 采购订单接收到接收检验 借方：接收检验帐户 以采购订单价格 贷方：库存应付帐应计帐户 以采购订单价格,从接收检验到库存采购订单交货,在把项目从接收检验转移到子库存时，Oracle 库存 生成子库存帐户、接收检验帐户和采购价格差异帐户的日记帐分录。,第 46 课 库存事务处理会计分录,目标,学完本课后，学员应能够标识涉及不同类型的物料事务处理的会计分录。,库存,COGS,收入,应收帐,1,500,500,2,750,750,3,600,600,4,750,750,库存调整,周期盘点和实物盘点事务处理总是以当前平均单位成本估价。,使用在途 FOB 接收的组织间转移,在变更所有权时更新单位成本 当接收组织在进行平均成本计算且 FOB 点为接收时 在接收组织执行接收事务处理时更新平均单位成本,使用在途 FOB 发货的组织间转移,发送组织帐户,库存,组织间 应收款,转移贷项,1,500,550,50,在途库存,组织物料 帐户,组织间 应付款,运费贷项,1,560,550,10,2,560,560,接收组织帐户,用组织间转移的总值更新平均单位成本。,使用在途库存的组织间转移,使用事务处理值总值，包括转移费和运费。,带有联机应计的费用采购事务处理,杂项库存事务处理,杂项事务处理更新平均单位成本。,第 45 课 库存平均成本计算,目标,学完本课后，学员应能够： 更新和更改平均成本 说明平均成本库存采购事务处理 用月底应计说明平均成本费用采购事务处理 用联机应计说明平均成本费用采购事务处理 说明平均成本杂项事务处理,目标,学完本课后，学员应能够： 用在途库存说明平均成本组织间转移 说明平均成本直接组织间转移 说明平均成本客户发货与退货事务处理 说明平均成本调整事务处理,概述,会计分录极小化 库存子库存的所有会计分录按唯一的成本要素帐户汇总 子库存转移 对于数量移动记录两种事务处理，但只有一种生成会计分录,概述,会计信息 可为物料与物料管理费成本创建单独的会计分录 当子库存要素帐户唯一时，会计分录带有成本要素信息 所有标准成本会计分录参照上次成本更新 所有零成本项目的事务处理均有会计信息 所有会计分录都告诉你该分录的用途，这叫做会计类型,概述,日记帐来源 对于库存分录和在制品分录， Oracle 总帐 中的日记帐来源是库存,概述,会计类型 库存计价 帐户分录 管理费摊配 资源摊配 收货检验 采购价格或生产率差异 在制品计价 在制品差异,概述,会计类型 组织间应付款 组织间应收款 组织间转帐贷项 组织间运费 平均成本差异 在途库存 保留款反冲 未知 (用于第 9 版转换),事务处理帐户参考,事务处理帐户参考,事务处理帐户参考,事务处理帐户参考,事务处理帐户参考,事务处理帐户参考,事务处理帐户参考,库存采购事务处理,对于采购订单接收重新计算平均单位成本。,统计预测,季节增强预测 (SEF),Bt = a ( At1 / S t1 ) + ( 1 a ) ? Bt1 S t = g ? ( At / Bt ) + ( 1 g ) ? St SEFt = Bt ? St 此处： a : Alpha 常数 ( ? a ? 1 ) g : 季节指数平滑常数 ( ? g ? 1 ) At1 : 期间 t 的实际需求 Bt : 期间 t 末算出的基值 S t : 期间 t 及其上期的调整季节指数,统计预测,统计预测,趋势增强与季节增强预测 (TSEF),Bt = a ( At1 / S t1 ) + ( 1 a ) ? ( Bt1 + Rt1 ) Rt = b ( Bt Bt1 ) + ( 1 b ) ? Rt1 S t = g ? [ At / ( Bt + Rt )] + ( 1 g ) ? St TSEFt = ( Bt + Rt ) ? St 此处： a : Alpha 常数 ( ? a ? 1 ) b : 趋势平滑常数 ( ? b ? 1 ) g : 季节指数平滑常数 ( ? g ? 1 ) At1 : 期间 t 的实际需求 Bt : 期间 t 末算出的基值 Rt : 期间 t 末算出的趋势值 S t : 期间 t 及其上期的调整季节指数,小结,学员现应能够： 理解集中预测法 理解统计预测法 定义预测规则,练习 361 概述,定义预测集 录入项目预测 用预测查询验证录入,第 37 课 执行再订购点计划,目标,学完本课后，学员应能够： 用项目预测驱动库存计划 用客户服务层、安全库存、置存成本、订购建立成本和提前期,概述,数量,时间,再订购点,安全库存,概述,概述,数量,时间,再订购点,安全库存,再订购数量,概述,Oracle 库存 处理,Oracle 采购 处理,运行订单导入,Oracle 订单录入 处理,最小最大计划,再订购点计划,子库存补充,填充请购单接口,运行请购单导入,创建采购请购单,创建采购订单,创建内部请购单,创建内部订单,再订购点计划步骤,录入项目计划属性,1,预测项目需求,2,定义安全库存,3,运行再订购点报表,4,小结,学员现应能够： 录入再订购点计划项目属性值 定义项目安全库存 运行再订购点计划报表 请求请购单以补充再订购点以下的项目,练习 371 概述,设置与再订购点计划有关的项目属性 录入安全库存法 用再订购点报表验证订货量,第 38 课 执行最小最大计划,目标,学完本课后，学员应能够： 根据用户定义的最小和最大库存层订购项目 执行整个组织的或指定公司分部的最小最大计划,概述,概述,Oracle 库存 处理,Oracle 采购 处理,运行订单导入,Oracle 订单录入 处理,最小最大计划,再订购点计划,子库存补充,填充请购单接口,运行请购单导入,创建采购请购单,创建采购订单,创建内部请购单,创建内部订单,最小最大计划步骤,录入项目计划属性,1,定义子库存层最小最大信息 (可选),2,运行最小最大报表,3,小结,学员现应能够： 录入组织层最小最大计划信息 录入子库存层最小最大计划信息 运行最小最大计划报表 请求请购单以补充最小层以下的项目,练习 381 概述,设置最小最大计划的项目属性 运行最小最大计划的最小最大报表 运行最小最大计划以检查订货,第 39 课 子库存补充计划,目标,学完本课后，学员应能够： 用子库存补充法订购项目 订购不跟踪现有量的子库存的项目 创建请购单以补充子库存,概述,Oracle 库存 处理,Oracle 采购 处理,运行订单导入,Oracle 订单录入 处理,最小最大计划,再订购点计划,子库存补充,填充请购单接口,运行请购单导入,创建采购请购单,创建采购订单,创建内部请购单,创建内部订单,子库存补充计划步骤,定义子库存层补充信息,3,录入补充帐户,4,验证并处理补充帐户,5,创建请购单,6,指定请购单审批状态,1,定义子库存,2,小结,学员现应能够： 录入项目/子库存层补充信息 录入子库存的补充帐户 处理补充帐户 清除补充帐户信息,第 40 课 创建看板卡,目标,学完本课后，学员应能够： 定义看板项目 定义拉式顺序 生成看板卡 检查看板卡和请购单,概述,看板是一种方法，支持生产中基于拉式的补充 看板表示通常是人工和高可见的补充信号 看板可来源于外部或内部供应商 看板一般是可补充的，并且在整个系统中循环，由满到空，保持活动直到被取出为止,小结,学员现应能够： 定义看板项目 定义拉式顺序 生成看板卡 检查看板卡和请购单,练习 401 概述,定义拉式顺序 定义看板卡 生成补充信号,第 41 课 库存计划建立,单元建立,预置文件值,预置文件值规定 Oracle 库存 如何处理和控制数据存 取。一般说来，可在下列一层或多层设置预置文件值： 地点 应用 责任 用户,预置文件值,Oracle 库存 用户用个人预置文件值窗口仅在用户层设置预置文件值 系统管理员用系统预置文件值窗口在地点层、应用层、责任层和用户层设置预置文件值,定义周期盘点头,初始化周期盘点项目,规定盘点频率,录入自动计划参数,规定周期盘点日历,规定盘点录入控制,规定方向,1,2,3,6,4,5,第 34 课 小结,单元小结,物理库存,定义物理库存,现有量抽点打印,生成货签,盘点项目,录入盘点,取消货签,审批盘点,运行调整程序,清除物理库存,ABC 分析,鼠标 项目 C,计算机 项目 A,打印机 项目 B,ABC 分析步骤,定义 ABC 分组,2,指定 ABC 分类项目,3,更新分类指定,4,清除 ABC 信息,5,定义 ABC 编译,1a,定义 ABC 分类,1b,周期盘点,待盘高值项目,待盘低值项目,周期盘点第 3 天,待盘高值项目,待盘低值项目,周期盘点第 1 天,待盘高值项目,待盘低值项目,周期盘点第 2 天,周期盘点步骤,第 35 课 库存计划介绍,单元介绍,单元目标,学完本单元后，学员应能够： 理解用于库存计划的供给与需求的来源 跟踪由计划过程创建的请购单流 定义最小最大计划 定义再订购点计划,单元概述,统计预测和 集中预测,在制品发放,组织间发货,销售订单发货,杂项发放,单元概述,订货时间 订货量 计划方法,单元概述,数量,时间,再订购点,安全库存,单元概述,Oracle 库存 处理,Oracle 采购 处理,运行订单导入,Oracle 订单录入 处理,最小最大计划,再订购点计划,子库存补充,填充请购单接口,运行请购单导入,创建采购请购单,创建采购订单,创建内部请购单,创建内部订单,单元概述,录入最小数量,录入最大数量,录入固定的 批次增量,录入最小订货数量,录入最大订货数量,运行最小最大报表,是,否,是否需要指定的 批次增量?,确定最小数量和 最大数量,单元概述,Oracle 库存 处理,Oracle 采购 处理,运行订单导入,Oracle 订单录入 处理,最小最大计划,再订购点计划,子库存补充,填充请购单接口,运行请购单导入,创建采购请购单,创建采购订单,创建内部请购单,创建内部订单,单元概述,Oracle 库存 处理,Oracle 采购 处理,运行订单导入,Oracle 订单录入 处理,最小最大计划,再订购点计划,子库存补充,填充请购单接口,运行请购单导入,创建采购请购单,创建采购订单,创建内部请购单,创建内部订单,单元概述,时间,数量,现有量 = 0 新供给 = 12 需求 = 12,现有量 = 0 新供给 = 10 需求 = 20,12,4,ATP 期初,ATP 期末,现有量 = 0 新供给 = 6 需求 = 4,第 36 课 创建预测,目标,学完本课后，学员应能够： 理解集中预测法 理解统计预测法 定义预测规则,概述,统计预测和 集中预测,在制品发放,组织间发货,销售订单发货,杂项发放,概述,统计预测和 集中预测,定义预测集,1,定义预测规则,2,装入预测,3,维护预测,4,冲减预测,5,完成,集中预测法,1. 预测 = 上年同期实际需求 例如： 97 年 4 月 = 96 年 4 月,2. 预测 = 本年上期实际需求 例如： 97 年 4 月 = 97 年 3 月,3. 预测 = (本年上期实际需求 + 本年上上期实际需求) / 2 例如： 97 年 4 月 = (97 年 3 月 + 97 年 2月) / 2,集中预测法,5. 预测 = 本年上期实际需求 * (本年上期实际需求 / 本年上上期实际需求) 例如： 97 年 4 月 = 97 年 3 月 * (97 年 3 月 / 97 年 2 月),4. 预测 = 上年同期实际需求 * (本年上期实际需求 / 上年上期实际需求) 例如： 97 年 4 月 = 96 年 4 月 * (97 年 3 月 / 96 年 3 月),集中预测法,集中预测假定上期行之有效的预测法本期也会行之有效。一般说来，可在下列一层或多层设置预置文件值： 地点 应用 责任 用户,预置文件值,Oracle 库存 用户用个人预置文件值窗口仅在用户层设置预置文件值 系统管理员用系统预置文件值窗口在地点层、应用层、责任层和用户层设置预置文件值,事务处理建立步骤,在录入库存事务处理之前，必须完成下列步骤： 1.
【摘要】,,Oracle库存介绍,第11版,课程目标,学完本课程后，学员应能够：定义对应于地点的库存结构定义并维护项目编号实施控制以跟踪库存中的项目记录项目在库存结构内的移动执行订单收货和订单执行事务处理管理退货授权,课程目标,学完本课程后，学员应能够：通过执行实物盘点和周期盘点检查现有量的准确性执行库存预测与计划,课程表,第1单元：企业结构第2单元：项目第3
【摘要】采购与库存管理1、采购与库存管理概述大连理工大学管理学院黄学文关于我黄学文：企管系副教授；金属材料学士、硕士；机械学博士、控制科学博士后；电话：；办公地点：创新园1616。参考教材杨赞。蹇(jiǎn)令香《采购与库存
【摘要】市场营销学主讲教师：赵景阳泰山学院经济管理系教学要求•课后阅读相关的参考资料，完成教材课后复习题。•培养学生的创造能力，建立营销思Kaiyun官方入口维框架。•不要求死记硬背概念，要求学生理解、运用营销学理论，熟悉市场运作的基本方式。•教学方式辅以小组讨论，要求学生多思考，多讨论，积极发表自己的见解，尽量在课堂上消化理解所学的内容，如
【摘要】库存控制方法中国奥康集团内训课讲义物流咨询师/高级培训师胡松评先生编讲杭州精鹰咨询有限公司2023年6月3日温州杭州精鹰咨询有限开云网站公司讲师简介胡松评，1964年生。86年毕业于浙江大学。99年获荷兰马斯特里赫特管理学院MBA学位及其优秀毕业论文奖。多年任职
【摘要】库存管理第一节库存及其作用第二节库存控制的决策第三节库存问题的分类及控制的基本方式第四节库存问题的基本模型第五节再订货点与服务水平第一节库存及其作用一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。(资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在
【摘要】销售链管理第十二周库存管理,欧阳钟辉博士、教授陈守仁工商信息学院院长,2013.4,,,第十章采购管理,10.1采购管理的系统设置10.2供应商开发与认证10.3供应商评估10.4供应商联盟10.5供应商目录管理10.6采购管理10.7采购价格管理10.8案例,回顾,,,不管是在传统营销学还是在网络营销学，采购管理都是销售链管理里很重要的一环。本章将专注
【摘要】库存与盘点实践方法物流咨询师/高级培训师胡松评先生编讲讲师简介高级培训师/物流咨询师胡松评先生，十多年外资企业物流中高层管理实践经验，99年毕业于荷兰MSM大学，获MBA/工商管理硕士学位及其优秀毕业论文奖，近年在专业杂志和网站上发表物流论文几十篇。96年开
【摘要】第八章库存管理金泉库存：是为了满足现在和将来的需求而储存资源。周转率（turnover）＝年销售成本/平均库存金额库存水平（inventoryposition）＝现有库存＋在途库存＋已承诺订货量基本概念:库存的类型根据所处的生产过程中的不同
【摘要】库存管理第一节库存及其作用第二节库存控制的决策第三节库存问题的分类及控制的基本方式第四节库存问题的基本模型第五节再订货点与服务水平第一节库存及其作用一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。(资源的闲置就是开云网站库存，与这种资源是否存放在
【摘要】1Inventory库存管理2库存管理业务流程3内容•定义库存结构.•定义物品item.•物品控制和跟踪.•记录物品在库存中的移动.•执行定单接收事务.•管理退货.•执行物理盘点和循环盘点.•执行库存预测和计划.4•Unit1:企业结构•Unit2:物品•Unit
【摘要】第八章库存管理华中科技大学管理学院陈荣秋第一节库存第二节库存问题的基本模型第三节单周期库存模型第一节库存库存的定义库存的作用库存问题的分类库存控制系统对库存管理的要求一、库存的定义狭义定义：仓