开云网站：快消临期库存处理与品牌平衡
2020年以来，快消品临期库存剧增成为行业难题，新品上市与旧款积压并存，下游窜货屡禁不止，加之社会消费品零售总额负增长和消费者对质价比的追求，给快消行业带来双重压力。
临期商品的界定根据保质期不同而有所差异，一年以上保质期的商品临期界定为期满前45天，半年以上不足一年的为期满前20天，90天以上不足半年的为期满前15天，30天以上不足90天的为期满前10天，少于15天保质期的为期满前1至4天，16天以上不足30天的为期满前5天。其产生原因包括市场基础薄弱、经销商管理问题、价格体系不稳定以及厂商压货与门店责任转移等。
临期库存处理有常规方法和创新方式。常规方法包括促销处理（如赠品应用、特价销售、免费试饮、特殊陈列）、退货与返修处理以及报废处理。创新处理方式有一物一码赋能解决方案（如锁定滞销门店定向爆破、促销+品宣新玩法、私域社群营销+会员化体系、阶梯返利渠道动销、溯源防窜系统）、电商巨头的大数据平台决策支持和供应链协同库存管理、消费品巨头的ABC分类法以及传统商超的临期食品业务布局。
临期库存处理流程包括商品识别与记录、责任分配与方案评估、记录备案与流程反馈，目的是降低公司损失，提升库存周转率。
临期库存处理对品牌有积极和消极影响。积极影响包括通过试饮活动、免费赠送和公益捐赠提升品牌曝光和形象；消极影响是不当处理会使商品流入市场，引发消费者对质量的担忧，损害品牌声誉，降低认可度，阻碍品牌开云网站发展。
未来快消临期库存处理趋势包括线上渠道与直播带货、环保与公益处理、供应链协同管理。
总之，快消临期库存处理需要综合运用多种方法，遵循一定流程，平衡好与品牌的关系，以适应市场变化，实现可持续发展。
上一篇： 开云网站：大雷擦大狙网站教程