开云网站：济南市历城区供电公司：加快库存物资周转提升仓储管理水平
为全面提升物资仓储管理水平，提高物资供应Kaiyun官方入口及周转效率，济南市历城区供电公司物资供应分中心采取多项措施，持续优化仓储管理效能。通过夯实管理基础、强化沟通协调，推动仓储管理指标稳步提升。
一是优化管理机制，细化职责分工。物资供应分中心从管理基础入手，认真分析仓储管理工作的各个环节，以提升库存周转率为目标，优化人员配置，细化职责分工。通过将对标指标与仓储管理相结合，进一步提高工作效率。仓储管理人员进一步规范入库操作，合理放置到货物资，确保物资管理的规范性和高效性。
二是强化沟通协调，加快物资周转。每月初根据供应计划组织物资配送，及时掌握到货物资情况，合理规划仓位，确保入库操作高效有序。同时，对库存超期物资进行专项管理，加强与项目单位沟通，督促物资及时领用，确保库存物资在180天内周转。对未及时领用物资定期通报并上报，及时清理积压物资，提高库存周转率。
三是加强库存管理，开展物资盘点。物资供应分中心对实体库库存进行高效、全方位核查，确保账、卡、物一致。规范工程结余物资退库管理，要求结余物资退库前完成技术鉴定，确保退回物资产品附件齐全，并负责运送到指定仓库。同时，对长期闲置物资进行核对，提出合理化使用建议，进一步提高库存物资利用率。
济南市历城区供电公司物资供应分中心有效提高了库存物资利用率，稳步推进了仓库标准化建设进程，全面提升仓储管理水平，为物资供应及周转效率的提升奠定了坚实基础。
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