开云网站：库存管理的基本原理(doc26)-经营管理(存储版)
【正文】 些费用变化。 ２、Ｂ类物品： 中值 ── 其总值占库存总值的１５ ─ ２０％。 ２、少数部门完成制造作业的大部分工作。物品 年度使用金额 (￥ ) 累计年使用金额 (￥ ) 累计百分数 类别 ────────────────────────────────── F20 ￥ 21,450 ￥ 21,450 ％ A L16 16,800 38,250 ％ A L45 5,000 43,250 ％ B N8 4,800 48,050 ％ B F11 2,800 50,850 ％ B L17 1,280 52,130 ％ C N91 700 52,830 ％ C N100 450 53,280 ％ C 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 24 页 F31 400 53,680 ％ C L51 280 53,960 ％ C ────────────────────────────────── 这一ＡＢＣ分析可归纳下表所示。 b．Ｂ类物品只需正常的记录处理，成批更新，等等。 ｃ．对Ｃ类物品不要求作ＥＯＱ或订货点计算。 ２、库存应该增加还是减少。如果我们比较汽车零售销售 趋势与汽车用钢板的采购量，我们发现汽车用钢板采购量的大幅度升降更多地是由于库存修正引起的，而不是对汽车的真正需求量的变化引起的。目标库存，或 “ 达标水平 ” 总是等于前两个月的销售量。库存的大幅升降又放大了经济危机周期。 。当销售量八月份降低到６０时工厂订货实际下降到３０。这一法则体现了销售方面对库存应如何管理的概念，它在分支仓库被广泛应用。对这种波动必须建立控制以缓解解雇的冲击与衰退 ── 繁荣周期的其它弊病。当销售率在消费者水平上变化时，生产速率也必须改变。对计算机数据需用人工核对，再加上频繁地评审以压缩库存。 ２、库存记录： a．Ａ类物品要求最准确、完整与明细的记录，要频繁地甚至实时地更新记录。第三到第五这三类物品将属Ｂ类物品，它们占总物品数的 ３０％。有些物品值得工厂经理个人的关怀，只因为它们代表巨额的金钱。任何库存可区分为三个不同部份： １、Ａ类物品： 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 24 页 高值 ── 其价值占库存总值７０ ─ ８０％的相对少数物品。我们不应该，因为有了这样一个数目字就如此地 “ 被数学上的方便所迷惑 ”⑴ 以致看不清这类决策的实际含义或其总合的影响。把这样的目标表达为一种成本简直不值得。实际上，除非减少库存省下来的存储空间能改作它用，否则是没有节约的，反之，除非增加的存储空间必须用或建造 更多的仓储能力，否则，增加库存并不增加存储费用。这就意味着在存货清单中每一物品要使用不同的持有成本。如此看来，一份采购订单的成本不是￥８．２５，而只是￥０．２５。 订货成本：订货成本的基本问题是如何分离出那些随发出订单的多少而变化的成本要素。 ４、能力关联成本：与能力有关的成本包括加点、转包合同、雇佣、培训、解雇与停工 时间费用。倘若没有库存，就不会发生这些设施的费用。 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 24 页 ２、库存持有成本：包括公司由于所持有的库存量而发生的一切成本。 原理５、控制要求有真正算数的数字，而不只是容易计数的数字。减少所需设备的富裕能力运 输 填满分配渠道（即在途， 增加销售，减少运输、搬分支仓库与托付物料） 运与包装费用屏 障 为涨价提拱屏障（即铜、 降低物料成本银）库存的分除了按功能分类之外，库存也可按其在加工过程中的地位来分类 １、原料：用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布料或其它物料。如果此产品要通过远方的分支仓库来分配，则在主厂与仓库之间还将存在在途的运输库存。显然，由此而实现的节约是对该项追加投资真正的报酬。因此，要以大于眼前所需的数量去获得物品；由此造成的库存就是批量库存。对一给定物品其平均订货量可能是每周 １００单位，但有时销售量可高达３００或４００单位。库存量越低，欠交与缺货就越多；库存量越高，服务就越好。 在前面讲过制造中三个冲突的目标是良好的客户服务、最小限度的库存投资与高效的工厂作业，而制造控制工作就是为公司的最大利益去协调这三个目标。财务人员相信库存是一种必要的祸害，因为它束缚了资金，本来可以更好地使用于别处的。第四条原理确认这种管理是必要的。一般说来他们相信库存多些更好。 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 1 页 共 24 页 库存管理的基本原理 库存的定义 若向同制造有关的任何一群人提问什么是库存，你将得到两种答案。 把库存看作生产用物料的人也有类似的近视病。这两类库存的采购与补偿问题超出了本书的范围。销售部门把库存看作良好的客户服务所不可少的，而倘若当应该发货时有什么物品缺货的话就感到是制造部门失责了。在制品可以防范由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工。这种平衡所要求的决策可分为四大类： 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 24 页 １．库存投资与 客户服务之间希望有什么样的平衡？ 在具有有效的制造控制去执行管理政策并有意料之外的需求或供应中断发生的地方，库存持有量与其所造成的服务之间存在着一种确定的关系。 库存按功能区分，库存有五种基本类型： １．波动（需求与供应）库存 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 24 页
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