Kaiyun中国：第1章-库存管理概述学习资料
• 库存量过大：随着销售额的上升，库存也不断上 升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打 印机。
• 供货时间过长：在Kaiyun全站网页实施供应链管理之前，HP公司 需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚 太分销中心，这么长的提前期导致分销中心没有 足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应， 而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来 保证对用户需求的满足，造成巨大的浪费。
• 库存控制一直是供应链管理中比较重要的环节， 如何在保证及时供货的前提下尽量缩小库存规模 、减少资金占压是各个企业关注的焦点。在长期 的理论研究和实践过程中，人们总结出很多库存 控制的方法，而延迟策略正式其中一种。延迟运 作，即在时间和空间上推迟顾客化活动，使产品 和服务与顾客的需求实现无缝连接，从而提高在 供应链环境下企业的柔性以及顾客价值。延迟运 作战略主要是为了降低供应链的整体风险。
• 在库存控制管Kaiyun全站网页理方面，最初，惠普的分销商为了 尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需 求，导致惠普公司不得不采用备货生产的模式以 保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中 心成为有大量安全库存的库存点。在通过供应链 管理后，HP公司采用了延迟战略，实现了降低打 印机库存量的目标。库存状态透明性（供应商） 是实施供应商管理用户库存的关键。供应商能够 随时跟踪和检查到销售商的库存状态，快速、准 确地做出补充库存的决策，对企业的生产（供应 ）状态做出相应的调整，从而敏捷地应对市场的 需求变化。
库存管理的目标是什么？ 库存是如何进行分类的？ 库存管理的基本问题是什么？
• 惠普公司成立于1939年。惠普台式机于1988年开 始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之 一。HP打印机的生产，研究开发节点分布在16个 国家，销售服务部门节点分布在110个国家，而其 总产量类超过22000种。
1、第一个问题是要找出一Kaiyun官方入口种好方法，既能随时满足 顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存；
在什么时间、以什么数量、从什么来源补 充库存，使得保持库存和补充采购的总费 用最少。
80年代的制造资源计划（MRPⅡ),借助 计算机解决Kaiyun官方入口相关物料的需求与库存管 理和控制问题。JIT准时制
供应链管理的十年，开始从供应链的角度 研究整个供应链上的库存问题，如何利用 供应商管理库存（VIM)来达到降低库存的 目的，基于ERP的库存管理和控制技术。
欧洲配送中心面临的库存和服务危机最为严重， 声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要 进一步增加库存水平。虽然增加库存水平能提高 反应能力、提高服务水平，但是进一步增加了库 存成本，另外可能需要扩大配送中心，导致仓库 成本的增加，不能有效的解决问题。
• 服务质量较低：服务水平低，欧洲分公司声称： 为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步 增加库存水平。
库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。一般情况下， 人们设置库存的目的是为了防止短缺，就像水库里储存的 水一样。库存无论是对制造业还是服务业都十分重要。
系统的库存理论，亦称“存储论”，包括 经济批量模型（EOQ)和对库存分类管理 方法（ABC分类法）