Kaiyun中国：“油田大管家”前8个月“吞吐”物资15218万吨
天高云淡，秋高气爽。在大庆油田物资公司各处料场上，装载机、抓管机往来穿梭，保管员不停忙碌，呈现出一派繁忙景象。物资公司始终践行“365天办公，24小时保生产”的承诺，今年前8个月，累计接卸到货物资1.41万车、80.06万吨，发出72.12万吨，物资吞吐总量152.18万吨。
为精准匹配生产需求，物资公司各仓储分公司结合自身职能定位，多维度打出保供“组合拳”，确保物资流转高效、库存管理有序。
萨尔图仓储分公司积极迎接大集中ERP系统上线启用的全新挑战，一方面快速掌握系统操作，一方面坚守“账物相符、服务高效”的准则，努力确保用户领料不受影响。面对系统磨合期的双重考验，团队开启了“白加黑”工作模式：工作时间内，保管员紧盯每一笔发料流程，从单据核对到物资清点，细致把控每一个环节；下班后，员工们主动加班加点，有序推进物资验收、单据冲销、系统调试等关键工作。“绝不能让用户等料、让生产停摆”已成为萨尔图仓储分公司全员的共识。
作为油田大宗物资保供的“主力军”，银浪仓储分公司以“高效协同+分类施策”破解保供难题。为应对复杂多变的保供需求，这个分公司建立全天候应急响应机制，确保关键时刻人员、设备、物资Kaiyun官方中国“三到位”；通过优化堆场管理与循环盘库制度，实时掌握库存动态，同时深化与客户、承运单位的联动，提前预判需求，高效组织发运，实现物资及时出库，全程不断供。针对不同物资的特性，这个分公司开启了精准服务模式：为重点用户提供砂石“一对一”对接服务，结合项目进度精准安排出库计划；对油套管等能源物资实行专项台账管理，严格执行“先入先出”原则，保障物资可追溯、质量有保障。这个分公司持续优化出入库流程、延长作业时间，将“用户为中心”的理念落到实处，全方位提升保供效率与满意度。
让胡路仓储分公司在页岩油项目中走出了特色保供新路径。面对页岩油项目业务量持续攀升、库房数量不断增加的挑战，这个分公司以红色网格治理模式为依托，组建56人专项保供团队，在新站沈铁Kaiyun官方中国物流园库与富康库，为油田页岩油开发建设提供坚强的物资保障。工作中，他们注重创新实践，针对石英砂吨包码放问题，合理采用重叠式和压缝式相结合的“221”摆放法，既确保了码放安全，又有效提升了库容量。
“油田大管家”在保供生产的同时，深刻把握安全工作底线，陆续开展了极端大风天气应急演练活动。演练中，各单位快速传达预警、疏散人员、处置险情，既检验了实战能力，也为后续完善预案、加强训练、实现安全生产打下了坚实基础。