开云网站：邮储银行运城市分行：深化现金运营管理改革
今年以来，邮储银行运城市分行不断深化现金运营管理改革，出台了“一城一库”业务库集约化改革方案，注重集约化、专业化和智能化管理，实现现金业务科学、高效、安全运营，不断提高现金营运效益与服务支撑能力。
统筹兼顾，一城一库提效能。运城市地处晋南腹地，地势平坦、辖内交通便利。邮储银行运城市分行通过统计业务量及人员数量、核算业务库成本、调整网点资金运营时限、与邮政代理机构充分协商等举措不断完善方案，在全省率先实现业务库“统一规划、统一运营、统一监管”模式。上半年，日均备付金率从0.58%降为0.34%。通过撤销县级业务库，直接削减县行日常备付金8000余万元；市行业务库在直管网点由原来的17个增开云网站加到142个的情况下，库存资金反而由上收前的6500万元压缩至5800万元，有效降低Kaiyun全站网页了备付资金占用。
集中运营，减员增效降成本。邮储银行运城市分行通过建立“市行业务库直接对接全市营业网点”的扁平化管理模式，实现142个网点现金存取、调拨需求可直接与市行对接，大幅缩短业务响应时间。现金运营成本大幅压降，减少了原有区县层级业务库的场地租赁、设备维护、安保运维等固定成本支出；运营管理效率显著提升，打破了原有的繁琐层级，建立了市行业务库直连网点的高效现金管理体系，业务库作为“现金枢纽”可精准把控网点库存的实时状态，督促网点勤调勤缴，最大限度提升现金运营效益。
精细管理，强化风控促合规。分散的县级业务库安全等级参差不齐，管理粗放。实行集约化管理后，市级业务库配备专业安防系统、24小时监控和专职安保押运公司，现金存储、调拨全流程通过系统溯源跟踪，避免分散管理下的安全隐患，有效防范资金安全潜在风险。同时，通过标准化的操作流程、双人作业的岗位制衡、全方位的监控覆盖及现场非现场的不定期监督检查，有效杜绝分散管理导致的操作不规范、监督不到位问题，防范内部人员舞弊行为发生。业务库集中上收后，围绕关键风险领域和重点操作环节，通过标准化管理、智慧化创新，不断完善风险预案和灾备设施。