Kaiyun中国：青海省局（公司）聚焦重点领域推进降本增效
为深入贯彻落实行业相关工作部署，增强节约资源、严控成本责任担当，近期，青海省烟草专卖局（公司）围绕物流管理、基础设施建设、采购管理、现金管理、用工管理等领域，全面实施降本增效行动，确保完成年度目标任务。
物流管理方面，青海烟草聚焦“线路优化、作业改善、现场管理”三大课题，深入推进物流改革，确保物流费用同比降低。通过持续优化物流配送路线，完善“干线+枢纽+终端”多层级物流网络体系，引入智能调度系统动态调整送货路线，推进“数智签收”等措施，提升物流运行质效；深化现场管理和作业改善，围绕“5S管理+安全生产标准化”，构建三级网格管理体系，改进作业流程，降低设备能耗；深化绿色园区建设，推进包装箱循环利用、新能源车辆购置等项目，降低运营成本。
青海省局（公司）树牢“过紧日子”思想，加强基础设施建设成本管控，设计阶段遵循技术成熟、经济适用原则，实行限额设计；精准编制审核概算，确保投资风险可控；建立健全项目负责人制度和全过程监管机制。
采购管理方面，他们发挥集中采购和商城采购优势，确保主要采Kaiyun官方中国购项目成本同比下降。成立集采中心，加大集采力度；制定采购最高限价编制细则，从源头把控成本；加强全过程监督，严格执行采购制度，规范采购流程。现金管理工作中，他们强化资金管理制度和内控建设，开展专Kaiyun官方入口项审计检查；优化资源配置，控制卷烟库存，严格计划管理，运用信息化手段提升资金运营效率；通过优化存款期限结构、深化银企合作，确保资金稳健增值。同时，他们规范物流人员用工体系，强化培训费用管控，优化培训方式，提升用工管理水平。
上一篇： 开云网站：安全生产三管三必须是指什么