开云网站：山东聊城市局（公司）将创新作为推动企业高质量发展和现代化建设的突破口
近年来，山东省聊城市烟草专卖局（公司）坚持“科技引领发展、创新赢得未来”理念，将科技创新作为推动企业高质量发展和现代化建设的突破口，持续优化创新工作机制，全面释放强企兴企新动能。
“注重建章立制，营造鼓励创新、宽容失败的氛围，厚植基层创新沃土。”这是聊城市局（公司）在创新工作中形成的共识。
近年来，聊城市局（公司）积极推行“3936”科技创新管理机制：“3”即“3个层级”，搭建市、县、站三级创新工作室；“9”即“9有标准”，有标准冠名、有独立场所、有办公设施、有工作团队、有活动经费、有配套制度、有活动计划、有工作档案、有创新成果；“3”即“3级定位”，明确市级创新工作室“集成坊”、县级创新工作室“孵化器”、站级创新工作室“策源点”的功能定位和分级管理模式；“6”，即“6维评价”，评价问题发现、评价问题解决、评价创新成果、评价转化应用、评价师徒帮带、评价人才托举。依托该管理机制，聊城市局（公司）目前规范建设并运行市级创新工作室1个、县级创新工作室8个、站级创新工作室35个，成立QC小组49个，定期组织开展科技创新成果星级评定和奖励评定活动，充分调动了全员开展创新工作的积极性和创造性。
与此同时，他们还建立创新容错机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，消除基层员工的思想顾虑，鼓励他们全身心地投入创新活动。
去年年初，临清市局（营销部）第三基层服务站QC小组组长郭伟发明的台式陈列架因功能少、成本高，未能被市场接受。对此，该市局（营销部）副经理孙喜臣及时给予帮助和指导，鼓励郭伟对该款陈列架进行改进。改进后的陈列架制作成本明显降低、功能更加齐全，受到零售户欢迎。此后，郭伟放开手脚大胆创新，先后有12项创新成果被推广应用，成为名副其实的“创新达人”。
“容错激励一个人，影响带动一大片。”聊城市局（公司）综合计划科科长丁金安介绍说，如今像郭伟这样的基层“创新达人”，全市系统有28名，有力带动了企业创新发展。
“温站长，这个多功能宣传资料架既方便又实用！”日前，莘县县局（营销部）第一基层服务站站长温志国开展创新成果推广应用调研时，刘马庄村零售户马来山高兴地对他说道。
“创新成果贵在推广应用，必须抓好‘实用、好用、能推广’这3个关键点，坚持以用户思维开展创新活动。”在创新实践中，聊城市局（公司）引导员工着眼市场需求，强化用户思维，做到零售户需要什么就创新什么，不断提升创新的针对性和实效性。
针对送货车车厢内轮胎弧形凸起的问题，聊城市局（公司）卷烟物流配送中心送货部副主任王凤明发明了长方形凸起防护罩，有效解决了放置货物不便、易导致卷烟破损的问题，提高了卷烟配送水平。
针对部分农村零售户卷烟陈列杂乱、库存盘点困难等问题，临清市局（营销部）第一基层服务站站长张海军设计了一款卷烟库存分类陈列架，从根本上解决了卷烟陈列杂乱问题，有效提高了零售户的库存盘点效率。
问题是创新的起点，也是创新的动力来源。近年来，聊城市局（公司）将创新作为破解问题的“利器”，鼓励员工结合实际开展创新攻关，成功解决各类疑难问题120余项。
在创新工作中，聊城市局（公司）坚持“人人都是创客、事事皆可创新，每个岗位都是创新阵地”的理念，积极搭建全员创新平台，让每名员工想创新、能创新、善创新。
为了鼓励基层员工在创新舞台上唱主角，聊城市局（公司）从日常服务保障入手，积极搭建10个平台，即素质提升平台、名师带徒平台、技能展示平台、同场竞技平台、工作创新平台、建议征集平台、成果转化平台、学习交流平台、成果评比平台、典型推广平台。依托这10个平台，广大基层人员学有榜样、干有平台、做有动力、赶有目标、比有舞台，形成了人人愿创新、能创新、敢创新的良好氛围。
同时，聊城市局（公司）还积极引导机关党员干部树立“敢为人先”的创新意识、“马上就办”的效率意识和“向我看齐”的担当意识，勇做创新路上的带头人。
卷烟营销科市场分析管理员韩长林先后有36项创新成果获奖，曾荣获“全国烟草技术能手”“鲁烟工匠”等称号。在日常工作中，他按照企业要求，充分发挥自身优势和党员先锋模范作用，通过传帮带、项目合作、同台竞技等方式，先后帮助基层单位培养12名创Kaiyun全站网页新骨干。
如今，人人重创新、站站有成果已经成为聊城市局（公司）的创新工作常态。近年来，聊城市局（公司）先后有620余项“五小”创新成果得到推广应用，其中有16项获得国家专利授权。
下一步，聊城市局（公司）将重点提高科技创新对生产力的贡献率，联结基层“需求侧”、对接市场“用户端”，瞄准未来市场学，紧盯瓶颈问题研，着力打通创新成果向生产力转化的“最后一公里”。