开云网站：智能改造与精细管理双轮驱动挖潜增效实现“双超”
厦门供电段落实集团公司“经营强局”部署、以“小切口”撬动降本增效“大文章”。今年以来，我段一手抓“智慧用电”堵流失，一手抓“修旧利废”挖内潜，提前 40 天实现“双超”——累计实现经济效益363.7万元，提前超额完成集团公司下达目标与段内既定目标。
“82.49 万元电费、103.94 万度电量，就这么‘截’下来了！”11 月 17 日，面对最新出炉的 1—11 月经营成绩单，计量室主任陈志祥算得格外硬气：通过远程集抄表改造，全年电损率同比下降 2.04%，相当于少烧 340 吨标煤，减排二氧化碳 870 吨。
过去，超期服役机械式电能表，人工抄表周期长、误差大、分析滞后，一度成为电损“黑洞”。今年 1 月起，厦门供电段在管内四级计量网络全Kaiyun全站网页部换装4G远程集抄表，智能改造1214块表，基本实现全覆盖。电量数据每小时自动上传，系统后台搭建“段—车间—班组”三级计量比对模型，很快发现了电损异常情况。“1-8月，我们发现厦门翔安站区电损一直居高不下，平均42.1%，远程比对后锁定计量装置出错，并及时纠正电表接线%。”陈志祥指着电脑屏幕说，“以前这样的隐患工作人员很难发现，今年以来通过比对模型发现电损异常并处理了4处。智能赋能，实施远程集抄表后，全段每年可以节约1852天人工，效率大大提高。”
材料科在年初建立“季度梳理+动态调剂”机制，强化存量网库存控制管理。每季度下发《闲置物资清单》，班组线上“点菜”，材料科一周内响应调拨；全段大修、技改、涉铁工程优先使用库存物资，全年完成段内调剂57项、金额68万元。“我们对超储物资实行‘红黄蓝’预警，10月底库存降至1628万元，较年初下降208万元，比集团公司下达目标多降132万元，库存周转天数同比提速18天。”材料科长李德南脸上露出了笑容。
“2025年，我们针对接触网、电力大修施工更换下来的贵金属，采取每天现场盯控、验收、过磅、仓储管理的方式，定期由材料科组织回收，确保废旧物资处理的全过程控制，在阳光下动作。”大修车间主任庄晨凌说道。厦门供电段重新修订了《修旧利废管理实施细则》，从职责分工、工作流程、回收方式到验收标准进行全链条明确，让每一项工作都有章可循。全年处置报废物资296.87吨，较计划多完成118.87吨，回收资金279.21万元，完成率167%，创段历史之最。
“堵漏没有终点，每一度电、每一分钱都是效益。”副段长张诚兴表示，厦门供电段将持续以“数字赋能+精益管理”深挖潜力，为集团公司高质量发展注入源源不断的“绿色动能”。