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库存管理复习苏.doc库存管理资料!(申精)1、库存理论:1915年哈里斯就提出了”经济批量”问题,20世纪50年代主要方法包括经济批量模型(EOQ)和对库存分类管理的方法(ABC分类)20世纪70年代的物料需求计划MRP;20世纪80年代的制造资源计划MRPH2、库存inventory:指暂时闲置的用于将来目的的资源。资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系3、库存分析的目的:1、应该什么时候进行订购;2、订购量应该为多少。4、库存的作用:1、库存使企业能够实现规模经济;2、库存能够平衡供给与需求3、 库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性4、 库存在供应链中起缓冲器的作用5、库存能够消除供需双方在地理位置上的差异5、库存的弊端:1、占用大量资金2、发生库存成本3、带来其他一些管理上的问题6、库存管理基本目标:1、 保证经营活动的正常进行,又使流动资金的占用达到最小,即在期望的顾客水平和相关的库存成本之间寻找平衡2、 防止超储和缺货3、达到顾客期望的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受水平4、最好的库存管理就是平衡库存成本与库存收益5、库存成本是一个财务上的目标7、库存分类:1、按状态分:原物料、在制品、维修、产成品库存2、按库存作用分:周转、安全、调节、在途库存8、设置安全库存两种方法:1、比正常对订货时间提前一段时间订货2、使每次的订货量大于到下次订货为止的需求量,多余部分就是安全库存9、 库存成本构成:购入、订购(订货费用)、储存(保管)、缺货成本10、 缺货成本影响:外部缺货导致延期付货成本、当前利润损失和未来利润损失。内部缺货导致停工待料损失和完工日期的延误11、 库存系统的性质:需求、补充订货(或补充生产)、约束12、 独立需求库存:指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关,表现出对这种需求的独立性。13、 相关需求库存:指与其他需求有内在相关性的需求,根据这种相关性,企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间,它是一种确定型需求。14、库存控制系统要素:1、仓库所在地的地理位置2、订货批次和订货数量3、运输、4、信息5、管理Kaiyun官方入口15、库存管理过程:1、确定需求2、存货识别与编码3、订购批量与订购时间的确定4、服务水平与安全库存的确定5、采购提前期管理2/16、预测:就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测17、预测意义作用:1、需求预测是库存管理的基础2、需求预测是库存决策的依据预测方法的种类预测方法定性预测一般预测、市场调研、小组共识、历史类比、德尔菲法时间序列分析法简单平均法、简单移动平均法、加权平均法加权移动平均法、指数平滑季节性预测因果联系分析回归分析、经济计量模式、投入/产出模拟模型以计算机为基础的动态模拟18产生误差原因:一种常见的误差是在将过去的趋势外推至未来的过程中产生的19、跟踪信号:是指预测误差滚动和与平均绝对偏差的比值,跟踪信号(TS)可用预测误差之和除以其平均绝对偏差计算得出3/20固定订货量系统常见问题:问题回答订货点是如何设定的为防止库存补充期间缺货的库存水平订货批量是多少通常是指经济订货批量如果最近的交易使库存降到了订货点以下将会怎么样具体问题具体分析,补货之间的时间间隔是多少这随当前存货使用率的变化而变化库存控制的关键因素是什么订货点与订货批量为什