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第一章 库存管理概述 4H ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ ⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾ 学习重点： ①按不同标准对库存进行分类②库存成本的详细构成③库存控制问题分类④库存管理的目 标⑤库存控制的基本决策⑥影响库存控制决策的因素⑦库存管理的过程⑧库存时间曲线的应用 库存： 是指暂时闲置的用于将来目 的的资源。 库存的作用： ①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给与需求③库存能够预防不确定性的、 随机的需求变动以及订货周期的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够清除供需双方在地理位置上的差异。 库存的弊端*： ①占用大量资...
第一章 库存管理概述 4H ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ ⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾ 学习重点： ①按不同标准对库存进行分类②库存成本的详细构成③库存控制问题分类④库存管理的目 标⑤库存控制的基本决策⑥影响库存控制决策的因素⑦库存管理的过程⑧库存时间曲线的应用 库存： 是指暂时闲置的用于将来目 的的资源。 库存的作用： ①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给与需求③库存能够预防不确定性的、 随机的需求变动以及订货周期的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够清除供需双方在地理位置上的差异。 库存的弊端*： ①占用大量资金②发生库存成本③带来其他一些管理上的问题 库存分类： ⑴按库存商品在生产过程和配送过程所处的状态分： 原材料库存、 在制品库存、 维修库存和产品库存。 ⑵按库存的作用分： 周转库存、 安全库存、 调节库存、 在途库存。 ⑶按用户对库存的需求特性分： 独立需求库存和相关需求库存。 库存系统的成本主要有： 购入成本、 订货成本、 保管（储存） 成本、 缺货成本 缺货成本*： 由于无法满足用户的需求而产生的损失。 缺货成本是由于内部或外部中断供应所产生。 当企业的用户得不到他们的全部订货时， 叫做外部缺货； 而当企业内部某个班组或一个部门得不到它的全部订货时， 叫做内部缺货。 缺货成本由两部分组成： ①为处理误期任务而付出的额外费用， 如赶工的加班费、 从海运改为空运产生的额外运费负担等②误期交货对企业收入的影响， 包括误期交货的罚款等。 库存系统共同组成部分*： 需求、 补充订货、 约束和成本。 需求是指从库存中提取物品以满足用户的需求； 补充订货是指根据需求从供应商处订货并将物品存入仓库； 约束是指由管理货实际环境施加给库存系统的闲置； 成本指库存成本 库存管理与控制问题分类： ①单周期去修库存与多周期需求库存②*独立需求库存和相关需求库存③*确定性库存和随机性库存。 库存控制系统要素*： ①仓库所在地的地理位置②订货批次和订货数量③运输④信息⑤管理 库存管理的过程： ①确定需求②*存货识别与编码③订购批量与订购时间的确定④服务水平与安全库存的确定⑤采购提前期管理。 物品编码的组成形式*： ①字母符号②字母与数字符号③数字符号。 编码方法： 组码和条形码。 条形码的概念与构成*:条形码是由一组规则排列的条、 空以及对应的字符组Kaiyun官方入口成的标记。“条” 指对光线反射率较低的部分， “空Kaiyun官方入口” 指对光线发射较高的部分。 这些条和空组成的数据表达一定的信息， 并能够用特定的设备识读， 转换成与计算机兼容的二进制和十进制信息。 一个完整的条形码符号由两侧静区、 起始字符、 数据字符、 校验字符、和终止字符组成。 库存控制的基本决策主要包括以下内容： ①确定相邻两次订货的间隔时间②确定每次订货的订货批量③确定每次订货的提前期④确定库存满足供货的服务率 影响库存控制决策的因素*： ①需求特性因素②订货提前期③服务水平 库存管理与控制的意义： ①企业通过加强库存管理来提高竞争力②库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义③越来越多的企业开始面向全球经营， 进行全球生产运作。 总而言之， 良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本， 以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值， 从而为企业增强竞争优势作出贡献。 库存管理的目标： 在现有资源的条件下， 以最低的库存成本满足预期的需求。
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