开云网站：库存管理的一般知识PPT培训稿库存管理基础知识与理论ppt
* 宁波爱得信机械部件有限公司 库存管理的一般知识 库管易，让仓库管理更容易 / 一、库存管理是指什么？ 库存管理的定义： 狭义：考虑到质量下降，功能低下，以及由此带来的价值降低，将所保管-管理着的库存物控制在最小程度。 广义：在狭义的库存管理基础上，为了满足变动的需求量，对出入库量进行控制。 现在所指的库存管理是广义的库存管理。 库存管理与生产管理体系密切关联，很多地方也就是生产管理系统的一部分。 二、库存管理的重要性？ 库存管理的重要性： 没有库存的话，无法及时给顾客销售商品。 库存过多的话，给资金带来周转压力。 企业没有利润不会马上倒闭，但是没资金（现金）的话，企业倒闭的风险就增加了。 特别是最近，企业将现金作为企业经营的一项及为重要的指标，现金流越来越受到重视。 保留一定库存而引起成本上升，库存不足带来服务水平下降，如何保持这两者的平衡，就是库存管理。 三、库存为何无益 库存的问题点： 库存就是资产。因此，库存意味着这部分资产就无法自由使用了。 库存品并不是将来一定能卖出去。随着型号更新换代等原因，存在卖不出去的风险。如果做废弃处Kaiyun官方中国理的话，就相当于直接的金额损失。 库存品保管需要一定的空间，还需要定期的盘点。 由于担心欠货，肯定会多下单或多生产一些，这就导致了库存过剩的风险。 从以上的问题点可以得出，前提是首先要把握正确的库存量，然后据此进行库存管理。 四、库存增加的理由 库存增加的理由： 销售计划不准确。 不希望有零件、原材料的欠货。 制造部门有意将批数增多。 质量问题多，比预计报废的多。 生产能力不平衡，使一部分零件库存过剩。 其他还有各种原因，一般的就是上述这些。 这其中哪些是爱得信存在的问题？ 请把握之后 再考虑如何降低库存。 五、库存的种类？ 库存的种类： 1、零件、材料：外购件（轴承、螺钉、O形圈等）及原材料（铝锭、钢铁材料等）。 2、半成品：也称在制品。（加工途中的零件、装配前的零件等）。 3、成品：试验完后随时可以发给用户状态的产品。 一般地库存就分为以上这样的【零件】、【原材料】、【在制品】、【成品】进行管理。 另外，螺钉这些也称为【委托库存】，有些企业采用的方式是只给供应商提供放置的场所，以区别于企业库存。 六、库存的目的 库存的目的： 按要因 项目 详细 外部要因 顾客要求交期差异 因顾客引起的生产计划变更而导致交期天数的变化 服务备件 为应对发生故障等紧急情况时，备件存放在顾客和企业的哪一方？ 每批数量 一次所要求采购的数量极其少的时候 内部要因 周期 弥补零件到位周期的差异 每批数量 某些供应的零件不能按要求的交期供货时 七、库存的把握方法是什么？ 库存是影响企业经营非常重要的指标。因此，要用数量和金额正确地把握企业的库存。 为此，要定期的（一月一次、半年一次，是最低一年一次）实施实地盘点，以把握正确的库存数据。 实地盘点：在实际的现场或仓库，对原材料，采购零件，半成品，成品等的数量进行清点，对将来也不会使用的东西进行报废处理等。 还需要将实地盘点后所清点的库存数量换算成金额，作为公司资产进行登记。 八、实地盘点的目的？ 实地盘点的目的： 1、确认实际上的库存数据与台账上的数据是否相符。 2、作为购买零件和原材料时的必要数据。 3、确认库存中有没有因刮伤，破损、氧化、生锈等不能使用的情况，必要时进行返修。如果无法返修，就要报废处理。（报废处理在公司决算上属于损失金额，报废要慎重）。 4、确认长时间使用的库存品（称为滞留库存或不动库存），并考虑处置措施。
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