Kaiyun中国：库存管理方法doc
传统库存理论认为,库存管理的目的就是解决两个基本问题:何时订货和订多少货。现代库存理论增加了新的内容,在哪儿存货、存什么货以及货物种类与仓库的搭配都成为库存管理者考虑的问题。上述各个问题之间有着紧密的联系,这使47/47
传统库存理论认为,库存管理的目的就是解决两个基本问题:何时订货和订多少货。现代库存理论增加了新的内容,在哪儿存货、存什么货以及货物种类与仓库的搭配都成为库存管理者考虑的问题。上述各个问题之间有着紧密的联系,这使现在的库存管理者面临更加复杂的情况。从众多库存管理方法中选择一种最适合本企业的方法显得至关重要,方法得当才能取得较好的效果。库存管理者必须保证企业的原料供应和产品分配像流水线一样顺畅,并且使库存周转迅速。选择库存管理方法的原则是要适合本企业的实际特点,每种库存管理方法都有假设条件,本企业的实际情况必须能够近似于这种假设条件才行。
传统库存控制的任务是用最小的储备量保证供应,不缺货,谋求“保证供应而又最小的储备量”。而现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应,实现总成本最低的目标。其关键性的突破在于放弃了“保证供应”,允许缺货,利用总成本最低来进行决策。
库存管理要遵循“经济性原则”,,100%的客户服务水平往往不是最佳选择,企业总是寻找维持系统完整运行所需的最小库存或达到
、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”:
A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%;
B类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,占总价值的15%-25%;
那些年度货币量较低的为C类库存品种,它们只占全部年度货币量的5%,但却占库存总数的55%.
除货币量指标外,企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类。通过分类,管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略,实施不同的控制.
② 对A类库存的现场管理应更严格,它们应存放在更安全的地方,而且为了保证它们的记录准确性,更应对它们频繁地进行检验。
ABC分析法所需要的年度货币占用量,可以用每个品种的年度库存需求量乘以其库存成本。表4-2中列示了三种库存类型的管理策略.
进行重点管理。现场管理要更加严格,应放在更安全的地方;为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点;预测时要更加仔细.
进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力;库存检查和盘点Kaiyun全站网页的周期可以比A类要长一些.
;但是由于品种多,差错出现的可能性也比较大,因此也必须定期进行库存检Kaiyun全站网页查和盘点,周期可以比B类长一些。
利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制,以及减少安全库存和库存投资.
ABC分类法并不局限于分成三类,,最多不要超过五类,过多的种类反而会增加控制成本。
由于ABC分类法有不足之处,通常表现为C类货物得不到应有的重视,而C类货物往往也会导致整个装配线的停工。因此,有些企业在库存管理中引入了关键因素分析法(CriticalValueAnalysis, CVA)。