Kaiyun中国：库存管理的基本原理(doc26)-经营管理-展示页
【正文】 词滥调： １ . 你不能从空的货车卖货。第四条原理确认这种管理是必要的。它们二者都需要显著的投资（虽然有些会计人员把大量的项目作为开支冲销），二者对制造都是不可缺少的，而且对二者都可使用正式的计划与控制系统中的信息与库存控制的优良技法做出更加有效的理。这 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 24 页 两种人都把他们的思考局限于产品库存 ── 同被生产出来并卖出去的货物有关的物料。库存多一点为好，以防万一。一般说来他们相信库存多些更好。他们谈论库存好象它们纯粹是债务似的。毫无疑问库存具有价值，特别是当买进或卖出时，它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产的一方。 ２．同作业有关的人将说库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 1 页 共 24 页 库存管理的基本原理 库存的定义 若向同制造有关的任何一群人提问什么是库存，你将得到两种答案。 １．主要同成本与财务有关的人将回答库存是金钱，一种取物料形式的资产或现金。 这种财务观点是一种真正的自相矛盾。然而哪位经理能够具体地讲得出库存如何赚得回一笔利润（任何资产都应赚回利润）或者，至少同样重要的，它赚回了多少利润？实际上毫无例外地 ，从财务观点看库存的人都深信库存越少越好 ── 从错误的理由得出的一个正确结论，并且是对待真实资产的一种奇怪方法。 把库存看作生产用物料的人也有类似的近视病。它可为抵挡 “ 蛮横的Kaiyun全站网页命运女神的投石器与箭 ”── 变幻莫测的客户，蹩脚的供应商，不正常的机器还有墨菲定律 ── 提供缓冲软垫。他们也并未考虑投资的回报。 真正的专业人员懂得还有其它两 类库存：生产前的物料与维修用物料。这两类库存的采购与补偿问题超出了本书的范围。 原理４．制造控制要求对所有的三类库存有效地加以管理。 ２ . 库存是企业的墓地。 这些评语说明在达到合理 的库存决策过程中涉及的问题。销售部门把库存看作良好的客户服务所不可少的，而倘若当应该发货时有什么物品缺货的话就感到是制造部门失责了。车间人员不易理解持有库存的代价而时常由于库存控制措 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 24 页 施给车间带来明显不便就以感到沮丧的态度来对待这些措施。 然则从公司总体观点来看什么是 库存呢？库存在一家企业中的作用犹如一辆汽车的悬挂系统，销售量的起伏可由库存来吸收，犹如汽车的弹簧可吸收道路的颠簸。库存还解脱具有不同生产速率的各个制造作业。在制品可以防范由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工。库存对于作出良好的客户服务，通过保持生 产以相当速率运行并运作合理规模的制造批量从而使工厂更有效率地运行都是必要的。 然而，虽然持有一些库存是必要也是有用的，库存过多却是有害的。过量的库存没有用处而只是束缚了资金。这种平衡所要求的决策可分为四大类： 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 24 页 １．库存投资与 客户服务之间希望有什么样的平衡？ 在具有有效的制造控制去执行管理政策并有意料之外的需求或供应中断发生的地方，库存持有量与其所造成的服务之间存在着一种确定的关系。 ２．库存投资与改变生产水平所伴随的成本之间希望有什么样的平衡？ 如果生产必须响应销售率的变化而波动，则过大的设备能力、加班加点、停工、雇佣、培训与解雇工人等有关费Kaiyun全站网页用将升高。 ３．库存投资与发放补充库存的订单之间希望有什么样的平衡？ 频繁地运行工作或以 小批量多次发放采购订单可以降低库存持有量。 ４．库存投资与运输成本之间希望有什么样的平衡？ 例如，为每小时移动工件去提供劳务与物料搬运设备比之每日移动工件要求较大的开销。 库存按功能区分，库存有五种基本类型： １．波动（需求与供应）库存 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 24 页 ２．预期库存 ３．批量库存 ４．运输库存 ５．屏障库存 波动库存：这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。通常从工厂订货后三周可收到订货，但有时可能要用六周。当通过诸工作中心的工作流不能完全平衡时，在工作中心也存在波动库存。 预期库存：这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期而预先建立起来的库存。 批量库存：要按照物品的销售速率去制造或采购物品往往是不可能或不实际的。生产调整时间是确定此类库存时的一个主要因素。处在卡车上被运往一个仓库去的库存在途中可能要经历１０天之久。 屏障（或投机性）库存：使用大量基本矿产品（诸如煤、汽油、银或水泥）或农牧产品（诸如羊毛、谷类或 动物产品）的公司可以通过在价低时大量购进这些价格易于波动的物品而实现可观的节约，这种库存就叫屏障库存。这类交易中的重要因素包括价格趋势、废弃风险与处理商品的前景等，已超过了本书的范围。 作为例子，考虑一种典型的成品，它可按每年１２批。每个月，库存将收货１０００件。为弥补 需求的波动，可能再额外持有２５０件作为后备或安全存货。为迎接即将来临的一个假期，那时工厂将关闭，可能要给库存再加上２５０件，这就是预期库存。 下面是各类按功能区分的库存其投资与报酬之间的关系。季节性的预期库存将像安全存货那样提供更好的客户服务，例如，它们同 中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 24 页 样能减少对总需求率中小量变化作出反应的必要性
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【摘要】第九章库存管理,库存是指处于储存状态的物品或商品。,第一节库存管理的基本原理和方法,问题1：库存成本包括哪些要素,1、订购成本2、库存持有成本3、缺货成本,Copyright,3,日本的理念,,,特别重要的库存（A类库存）一般重要的库存（B类库存）不重要的库存（C类库存）,问题2：怎样进行库存分类,ABC分类法将库存物资按重要程度分类,问题3：怎样进行管理,第二节库存决策模型,
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