Kaiyun中国：库存管理概述pptx
库存管理概述2一、库存的定义库存被用来:支持生产(原材料,WIP)支持其他活动(维护保养,修理)满足客户满意度(成品).3二、库存的分类Anticipationinventory(预期库存)是为了满足未来所期望的需求Safetystock(安全库存)是为了满足那些随机出现的,无法预料的需求Lot-sizeinventory(批量库存)Transportationinventory(在途库存)Hedgeinventory(预防性库存)预计材料价格会上涨时,在价格低的时候买进一些。Maintenance,Repairandoperationsupplies维修保养备件4三、库存控制要达到的目的库存控制客户满意度其他部门运作成本库存成本51各个部门的库存倾向性功能部门职责库存目标库存倾向市场部生产部采购部财务部工程部卖出产品生产产品采购原材料提供运营资金设计产品良好的客户服务水平高效的批量生产单件低成本高效的资金使用避免产品过时高高高低低6企业简单地保持过量的库存,虽然有利于物流的畅通,但却实际上掩盖了生产中发生的许多问题。(如计划不准,计划执行不严,设备负荷不均等问题)导致的结果:库存成本过大,占用了大量资金。部门职责分<a href="http://www.xkwc365.com" target="_blank" hre