Kaiyun中国：库存管理概述docx
- 1 - 库存管理概述 1.库存概念 一般是指处十储存状态的物品。无论物品处在料棚、货场还是库房，都是处在临时停止状态。在供应链实际工作中通常将仓库中处于临时停滞状态的物品称之为库存，也可将此称为狭义的库存，而广义的库存还应包括处于制造加工状态和运输状态的物品。供应链中物品的停滞状态可能由很多原因引起，诸如能动的各种形态的储备、被动的各种形态的超储和积压等。物品储备是指储存起来以备急需的物品及有目的的储存物品的行动总称。物品储备是一种能动的储存形式，是有目的的、能动的在生产领域和流通领域中使物品的临时停滞。从不同角度熟悉，...
- 1 - 库存管理概述 1.库存概念 一般是指处十储存状态的物品。无论物品处在料棚、货场还是库房，都是处在临时停止状态。在供应链实际工作中通常将仓库中处于临时停滞状态的物品称之为库存，也可将此称为狭义的库存，而广义的库存还应包括处于制造加工状态和运输状态的物品。供应链中物品的停滞状态可能由很多原因引起，诸如能动的各种形态的储备、被动的各种形态Kaiyun全站网页的超储和积压等。物品储备是指储存起来以备急需的物品及有目的的储存物品的行动总称。物品储备是一种能动的储存形式，是有目的的、能动的在生产领域和流通领域中使物品的临时停滞。从不同角度熟悉，一般有当年储备、长期Kaiyun全站网页储备、战略储备之分。可见，储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。与运输以转变“物”的空间状态的概念相对应，储存是以转变“物”的时间状态为目的的活动。 2.库存的目的 一般状况下，供应链Kaiyun官方中国企业设置库存的目的是为了防止由于物资短缺而造成生产、销售终止或相应损失。除此之外，设置库存还其有保持生产的连续性、分摊订货费用、快速满意客户订货需求等方面的作用。 无论是处在生产中的库存还是销售中的库存都是出于种种经济因素考虑存在的。经常库存是在正常的经营环