Kaiyun中国：库存管理概述-945docx-原创力文档
Word文档 PAGE PAGE 1 库存管理概述 1.库存概念 一般是指处十储存状态的物品。无论物品处在料棚、货场还是库房，都是处在临时停止状态。在供应链实际工作中通常将仓库中处于临时停滞状态的物品称之为库存，也可将此称为狭义的库存，而广义的库存还应包括处于制造加工状态和运输状态的物品。供应链中物品的停滞状态可能由很多缘由引起，诸如能动的各种形态的储备、被动的各种形态的超储和积压等。物品储备是指储存起来以备急需的物品及有目的的储存物品的行动总称。物品储备是一种能动的储存形式，是有目的的、能动的在生产领域和流通领域中使物品的临时停滞。从不同角度熟悉，一般有当年储备、长期储备、战略储备之分。可见，储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。与运输以转变“物”的空间状态的概念相对应，储存是以转变“物”的时间状态为目的的活动。 2.库存的目的 一般状况下，供应链企业设置库存的目的是为了防止由于物资短缺而造成生产、销售终止或相应损失。除此之外，设置库存还其有保持生产的连续性、分摊订货费用、快速满意客户订货需求等方面的作用。 无论是处在生产中的库存还是销售中的库存都是出于种种经济因素考虑存在的。常常库存是在正常的经营环境下，企业为满意日常需要而建立的库存。而平安库存是为了防止由Kaiyun官方中国于不确定性因素，如大量突发性订货、交货期突然延期等而预备的缓冲库存。 3.库存周期与分类 库存周期是指在肯定范围内，库存物品从人库到出库的平均时间。订货是选购活动组成部分，与销售等一起均属十商流活动并融于供应链管理过程之中，依据物品需求的重复程度将库存划分为单周期库存和多周期库存，分别依据不怜悯况采纳不同的有效库存掌握方式。 单周期库存对应的是一次性订货这种需求的特征，是由于偶发性和物品的生命周期短而很少重复订货的库存。这类商流活动相对比较简洁。例如:订报纸、订蛋糕等都属于单周期需求。 多周期库存是指长时间内反复发生的库存需求。库存需要依据需求变化不断地进行补充。在实际生产、销售等工作中常常发生的需求属于多周期需求，它涉及更多的商流、信息流、物流和资金流相互交织的综合活动。 多周期需求库存又分为单独需求库存与相关需求库存。所谓单独需求是指需求变化单独于人们的主观掌握力量之外，因而其数量与消失的概率是随机的、不确定的，如某种产品的市场需求。相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在肯定的相互关系，可以通过肯定的数学关系进行推算得到，如零配件与方案生产成品的数量关系。对于一个相对单独的企业而言，其产品面对市场需求，是单独的需求变量，由于其需求的数量与需求时间只能是通过市场需求猜测得出或客户订单得
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