开云网站：【现代物流学】第四章存货管理
运作程序 库存规划 作业要点 拟定库存计划 仓储规划、布置 物料搬运 表单设计 事务流程分析 工作职掌分配、确立 仓库组织规划 管理规定制订 管理办法/表单 仓库布置图 库位标示图 仓库管理规范 收、发、存单表 组织职掌、岗位说明 领、发、退料管理规定 盘点管理规定 验收管理规定 呆废料管理规定 外协供料办法 分工/职别 传票 日报表 看板 物料卡 帐册 库存报表 呆废料表 盘盈亏分析表
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突 发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需 求而准备的缓冲库存
（3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）时间效用库存 （7）沉淀库存或积压库存
加工库存是指处于加工或等待加工而 处于暂时储存状态的商品输过程的库 存是指处于运输状态（在途）而暂时 处于储存状态的商品 季节性库存是指为了满足特定季节中出现的 特定需求而建立的库存，或指对季节性生产 的商品在出产的季节大量收储所建立的库存。
进货费:进货所花费的全部费用 包括:运费,包装费,装卸费,租赁费,延时费和货 损货差 购买费:购置费用是购置物品时所花费的费用， 即购置物品所支出的货款。 购置费=物品的单价X需求量
– 越来越多的产品拥有较短的生命周期：表示和顾客需求有关 的历史资料可能无法取得或受到相当的限制 – 市场上許多竞争产品的出現：产品种类的急增，使得对某一 特定型号产品的需求預測变得更加困难
许多供应的数量和品质、供应商的成本和配送時間等 出現明显的不确定情況 即使供应与需求皆无不确定性，由于运输前置时间的 关系，仍有必要持有存货（不确定性 VS 安全存货） 运输公司提供的规模经济，鼓励公司运输大量货品， 因此也持有大量的存货（规模经济 VS 周转存货）
一个典型的供应链包含供应商、将原料转变成 制成品的制造商，以及分销中心和将制成品分 销给顾客的仓库
要求的服务水准（Service Level） – 在顾客需求不确定的情況下，通常不可能每次都滿足顾客的订货要求， 所以管理者必需具体指定一个可接受的服务水准
– 预测永远是错的 – 预测时间越长，错误程度越高 – 总体预测是比较正确的
缓冲作用 制造与购买中的经济性 生产连续运行的媒介 服务水平(Service Level)
长期以来，存货管理、存货决策协调的需要及运输政 策的重要性已是显而易見
在复杂的供应链中，管理存货是相当困难且可能对顾 客服务水准及供应链整体系统成本有显著的影响
库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货 需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。 周转库存又称经常库存，是 2.库存分类 指为了满足日常需求而建立 （1）周转库存 的库存 （2）安全库存
保管过程中为物资保管所化肥的全部费用； 包括仓库管理费用，存放过程中发生的变质、 损坏、丢失、陈旧、报废等的损失费用以及 保Kaiyun官方入口险金、税金、占用资金的利息支出等 总费用 平均库存量 平均单位数量的保管费
根据历史记录下订单（促销计划）。 在海报结束之前预计促销结果。 知道哪些单品库存过高，预计这些单品的解决 办法并跟踪它们的库存变化。 检查每天的库存变动。 每周至少去一次仓库，至少和员工做一次关于 库存处理的总结。
1、定义： 库存是指企业在生产经营过程中为现在和将 来的耗用或者销售而储备的资源。包括原材料、 材料、燃料、在产品、半成品、产成品等等。 合理的库存可以在企业各个物流环节中起到 一定的缓冲作用，并可以缩短物流活动的实现 时间，加快企业对市场的反应速度。
①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产 与采购费用； ②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造 成的随时； ③误期的赔偿费用。
先销售,欠用户货,以后补上 补货是当用户买货时，仓库没有现货供应， 为不丧失销售Kaiyun官方入口机会， 仍希望用户在这里订货，进行欠账经营， 进货后立刻补货给用户 如为了吸引顾客，需要花费招待费、感情费、 回扣费，或是优惠服务和优惠价格等所花费 的费用
根据实际销售对长期性单品进行严格的订货 根据历史记录下促销订单（保存所有的促销计划） 处理对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认
验收或退 领发或补或退 委外 储存 盘点 库存帐册 库存分析 数量管理 异常反应
订货费：办理订货手续、物品运输与装卸、 验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等
过时成本（Obsolescence），由于商品可能因市场改变而失去其 部份价值的风险所造成
机会成本（Opportunity Costs）：投资存货以外的其他标的物， 可能获得的投资报酬（例如：股票市場）
1.需求的性质 ◆需求确定还是不确定? ◆需求规律变化还是随机变动 ? ◆需求独立还是相关? ◆需求是否可替代性?
提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库 的时间周期 服务水平要求高 ,库存水平 高还是低?
停止下促销订单，除了海报之外。 把商品从仓库中取出，放在卖场中销售。 在货架上重新开始做促销。 循环使用入口处的货架，促销通道，每日促销。 退货给供应商。 作为最后的方法： 甩卖 如单品不可售，做报损
它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧（商品上有灰 尘，包装褪色…）使提供的商品不能满足顾客的需要， 增加甩卖的风险 使易腐烂的商品变质（保质期过期…），增加破损损 耗, 不明损耗和甩卖的风险 占用了仓库空间 注意：虽然有一种商品仓库积压但仍 然要订购其他商品。 库存上不断增加的财务资金，使我们不能购进畅销商 品和新品，处于不利的竞争地位，它导致：营业额和 毛利的下降，增加费用的百分比率 造成员工劳动力浪费：需要投入更多的人力进行货物 管理和般运，使团队失去工作动力. 它掩盖了供货缺货
成本（Costs），包含订购成本及存货持有成本 – 通常订购成本（Order Costs）包含两个组成元素：产品成本及运输成本
存货周期是指企业每年能够售卖完或者消耗完原材 料或者产成品的所有存货的次数。库存周期是对一 个公司的产品在市场上经营的好坏，以及存货管理 好坏的衡量标准。 注意： 通常一个公司的存货周转次数越多越好。 “任何时候产品以存货的形式保留，都意味着资源 没有产生现金流。”“最大的理想就是零库存”。
时间效用库存是指为了避免商品价格 上涨造成损失，或者为了从商品价格 上涨中获利而建立的库存。
1.库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政 策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。 2库存管理决策的内容 ①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？
新一期预测值=上期预测值常数0.1(上期实际需求-上期预测值)
在后者的情況下，预测工具可以用历史资料可取得的情況下， 來估计平均顾客需求，以及顾客需求的变动性