Kaiyun中国：【生产经营增产降本行动】甘肃电投置业集团：增产降本有突破稳步增长见成效
甘肃电投置业集团紧扣中心大局，加强研究谋划，拓展载体抓手，落实目标任务，常态化纵深推进“三抓三促”行动，紧抓经营管理、库存去化、增产降本、集中采购等重点工作任务，管理效能明显提升，经营工作取得了新进展、新突破，经营指标稳步增长。
规范制度体系，全面夯实基础管理。置业集团确定2024年为“基础管理年”，从党的建设、人资与队伍建设、运营与财务、安全环保与项目、监督检查与考核问责等五个方面覆盖公司全业务、全流程、全岗位，落实责任夯实基础管理工作，以适应公司改革转型发展新需要。修订完善公司网络信息管理、办公用品管理、商业用房租售管理等67项制度。围绕依法治企、合规管理、风险防控、法律审核等重点工作，履行公司制度标准化委员会职责，对公司内部管理制度及流程经过梳理，新增制度15项，修订制度52项，确保各项工作按程序决策、按制度执行，防范经营风险，实现制度体系规范、业务流程清晰、责任落实到位，队伍作风扎实的整体目标。
围绕经营目标，着力提升经营能力。围绕企业发展大局，以年度重点工作任务和经营指标任务为主线，全面规范招采程序、合理制定去化方案、创新拓展营销渠道、持续提升管理服务为重点，提升经营工作基础管理。一季度根据集团公司经营工作要求，置业公司本部及各子公司对照月度计划指标任务，开展经营工作周调度、月分析，全面推进最小项目单元格全成本核算、月度计划，完成对照分析，实现了节点目标有抓手，促进落实有方向，经营管理工作取得一定成效。根据集团公司亏损治理工作总要求，结合置业公司2024年度亏损治理工作方案，全力推进2024年扭亏控亏整体目标，4月份陇能酒店公司实现扭亏为盈。
深挖市场潜能，全力推动库存去化。一是加快库存去化。大力推进兰州陇能家园库存去化工作，加大租售工作力度，对存量资产进行盘点，并制定了兰州陇能家园住宅、商铺及车位去化方案、年度营销工作方案等专项方案，着力推进兰陇项目住宅销售、车位销售及17#写字楼商业招租的工作。加大营销宣传力度及约客力度，结合目前市场环境，加大周边项目住宅及车位销售及定价等方面调研工作，并根据市场波动，灵活制定销售策略，应对市场环境，推动落实库存去化。二是全员营销及协同营销。组织召开置业公司全员营销动员大会，结合经营机制与绩效考核体系的建立，实行人员营销任务与月度、半年及全年绩效考核相挂钩。制定并印发了置业公司全员营销方案、协同营销方案，充分挖掘公司内部营销资源，开启“人人扛指标、全员来营销”的营销模式，进一步助力年度整体经营目标实现。
落实降本增效，精细管控运营成本。一是坚持预算先行原则。根据年度经营预算，牢固树立过“紧日子”思想，坚持“一切成本费用皆可控”的理念，坚持无预算不开支，严控各项费用开支，做到预算先行原则，严把结算审核Kaiyun官方中国关，对酒店经营单元、物业所有项目进行月度全成本核算管控，推行经营单元精细化管理，细化降本增效措施，经营管理提质升级。二是开展资产盘点及清查。各子公司通过对公司存货物资可用性、保管状况、库龄、市场价格、可回收价值等梳理盘点，减少物资采购量及采购费用，有效降低各项成本。三是精益运营及成本管控。开展华润守正平台线上采购，对酒店食材、物业物料、办公耗材等重点项目实行经济采购，着力从采购源头降低经营成本。截至5月底，完成非招标集中采购36项，线%。较上年有效降低成本3.7%。
下一步，置业集团公司将始终保持“路虽远行则将至，事虽难做则必成”信心，在埋头苦干中增长实力，在转型创新中积蓄动能，在拼搏进取中开拓新局，牢牢把握市场机遇，全力推动企业高质量发展迈上新台阶。（李晓娟）
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