开云网站：某大型家私集团SAP信息化项目规划方案（109页PPT）
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该文档是某大型家私集团基于SAP的信息化项目规划方案，围绕家具行业发展趋势、企业现状与需求，提出全面的信息化解决方案及实施规划。
1. 行业洞察与企业现状：家具行业正经历从游击队向军团、单一产品供应向综合服务供应的转变，市场集中度逐渐提高。XX家私在发展中面临组织架构复杂、业务流程管理难点多、数据管理混乱等问题，如计划制定与执行不统一、基础数据不规范、财务业务脱节等，迫切需要信息化转型。
2. SAP核心解决方案：通过灵活的组织架构适应企业变化，实现业务财务一体化和精细成本核算，满足不同核算主体的需求，支持按分厂、销售组织等出具报表。建立标准化物料编码和BOM管理体系，避免数据冗余和一物多码现象，实现物料全流程管理。涵盖销售订单到交货开票全过程，加强客户和价格管理，提供灵活促销返利方案，提升销售运营效率。
3. 多领域协同管理： 集成CRM系统，实现经销商深度分销和渠道库存管理，加强促销活动管控，支持业务员移动商务应用。构建多层级计划体系，结合销售预测与需求计划，实现产销平衡和高效供应计划管理。 基于系统管理生产全过程，实现多种领料方式和生产进度实时跟踪，提高计划直通率和生产效率。完善供应商管理体系，制定合理采购策略，加强采购价格和过程管控。
4. 实施规划与效益：采用“总体规划、分步实Kaiyun全站网页施、重点突Kaiyun全站网页破”原则，分三个阶段推进信息化建设，逐步实现流程贯通、数据共享、业务集成，为企业战略决策提供支持。以南方家俱ERP项目一期为例，各业务模块上线后在销售订单处理、库存盘点、采购执行等方面取得显著效益，推动企业管理水平提升。
5. 保障措施：从业务执行与内控目标出发，借鉴行业最佳实践优化管理流程，形成整合流程图、流程手册等成果。组建包括研究院、支持中心、实施顾问等在内的强大实施团队，明确项目前期准备工作，确保项目顺利实施 。