开云网站：跑赢上半场！宝武版“苏超”也很拼
宝地资产做强做优产业不动产业务“基本盘”，通过持续优化招商体系，充分授权激发事业部经营活力，深入推进算账经营，招商去化实现“双过半”，跑赢市场大盘。其中，制造园区、长租公寓出租率分别高于市场平均15个百分点、7个百分点。
聚焦重点项目，招商去化逆势飘红。互联宝地滨江园依托宝武（上海）碳中和产业园“产学研”高地平台，发挥“复旦宝山科创中心”引领作用，上半年新签产业客户15家，累计去化面积增长超1.5万平方米。园区现主导产业面积占比超过60%，初步形成新材料产业集群，产业主理人招商模式成果初显。数智宝地·罗泾园一期项目，通过“创新党建链、做强产业链”构建产业生态圈，促进园区招商去化，截至二季度末，项目出租率提升至91.6%，提前完成首发项目里程碑目标。宝地启园通过深化产业研究、举办产业活动，打造以“绿色低碳”为主题的园区招商中心，重点依托宝武生态圈推进招商，上半年签约去化2.8万平方米。
建立虚拟团队，集中资源加强协同。通过建立虚拟招商工作组，集中优势资源和力量，实现招商去化协同作战、攻坚克难。上半年，各事业部之间通过互推客户资源，协同实现几家客户成功“落地”。如文商旅事业部向现代服务产业园事业部推介的某客户，在锦溥园南项目成功签约1000平方米；文商旅事业部同时推介给智慧制造园区事业部的其他几家客户，一家在数智宝地罗泾园成功签约1000平方米，另一家有望近期签约“落地”。
充分授权经营，激发活力提升价值。宝地资产优化招商管控体系，加大对各事业部的经营授权。寓舍事业部结合友间公寓业态特点，以“政府赋能+深耕服务+责任践行”模式，充分运用授权，构建起“居住+服务+社交”立体化安居解决方案，如打造“青年驿站”、推动“保租房进校园”、纳入政府人才公寓。这些充满活力的举措吸引了客户和社会的广泛关注，并获央视新闻深度报道，实现了品牌价值的提升。
驱动品质提升，助力项目招Kaiyun官方中国商去化。通过提升产品、物业服务品质，增强项目的“黏性”与“引力”，为招商去化“助攻”。如互联宝地杨浦园项目针对市场中小客户降本与拎包办公需求，分批提升交付标准，打造精装样板房并提供定制装修服务，提高带看转化率，目前已完成11套总面积3826平方米的提升交付标准，其中去化8套，转化率为73%。友间公寓一钢高层项目和五钢社区针对项目自身特点，分别通过对部分空房间微改造微提升和分批产品迭代的方式，提升项目品质和竞争力，助推项目去化。
上半年，武汉市不动产产品租赁市场下行压力持续加大，武钢集团坚守老客户、挖掘新客户，“一园一策”制定系列“安商稳商”措施，开展客户经营风险评估，强化政企联动，1-6月份招商去化净增加面积约5.2万平方米，运营物业出租率达80.7%，高于市场平均水平，运营物业租金收入、出租率实现“双过半”。
二季度，为确保经营安全，武钢集团积极应对严峻市场环境，加强异常退租管控手段，提升招商策略敏捷程度，做到风险早预警、合规守底线、客户稳留存、租金促提升。同时，进一步加大政企合作力度。举办青山区-武钢集团长三角招商推介会、武钢集团2025年招商推介会暨客户座谈会，参加洪山区-大湾区企业家交流年度招商大会、长江新区年度招商大会等，充分向社会各界展示“武钢云谷”品牌。与青山产投签订招商合作协议，持续对接各区产业基金，充分发挥产业空间和产业基金优势，构建互利共赢、可持续发展的招商新格局。与洪山区政府携手编制方案，启动武钢云谷·606园区直通武汉高铁站东广场绿色景观道，实现与高铁站百万方商业无缝衔接，提升园区展示形象和经营价值。
工业港物流园提前8个月整体完工，已投入运营，租赁合同已生效，年度租金774万元，较好发挥了钢铁物流产业协同作用，成功申报武汉市国家综合货运枢纽补链强链资金补贴。雅澜苑商铺交付5个月即实现出租率超70%，价格高于周边市场。阳逻智造园A11项目竣工即实现出租率50%。武钢大厦作开云网站为办公产品出租率实现逆势增长，接续迎来了宝信软件、华润旗下三家公司、湖北市政等单位入驻。
鄂城钢铁将战略思维转化为攻坚动能，购销两端同时发力，在精益市场体系建设、购销协同创效、敏捷经营转型等方面取得显著成效，采购端跑赢大盘27.51元/吨，销售端板材品种比突破50%，工程直供比达68%，厚板、高强螺纹钢品种创效约2500万元，产成品库存指标优于年度管控目标，为下半年结构升级奠定坚实基础。
分层宣贯明方向，凝聚全员攻坚共识。营销中心按照鄂城钢铁党委关于“聚焦‘新阶段、新战略、新模式’，全面赋能系统检修、全力冲刺‘双过半’”形势任务方案要求，以“认清形势、锚定目标、攻坚克难、争创效益”为主线，构建“领导带头讲、支部深入讲、模块全员学”的三级宣贯体系。通过分层宣贯，全员清晰认识到“精益管理是应对行业寒冬的核心抓手”，为冲刺“双过半”凝聚起人人肩上有指标、个个心中有责任的奋进共识。
精益管理强体系，打造市场竞争优势。紧扣“构建以客户为中心的精益市场体系”目标，营销中心以QCDVS为抓手，构建“售前精准对接、售中高效协同、售后快速响应”的全链条服务体系。售前组建 “研发+销售”联合团队，走访钢结构等行业头部客户，量身定制桥梁钢、压力容器钢等高端产品解决方案，上半年开发新客户40多家，售中通过智慧服务平台实现订单进度实时查询，合同兑现率达96%；售后建立7×24小时响应机制，解决质量异议周期缩短。购销两端同时发力，采购端以“源头降本、极致低库存”为策略，销售端建立“市场洞察—快速响应—动态调整”闭环机制，深化品种结构调整，用实干实绩为建设更加“新质、智慧、绿色、高效”的宝武贡献鄂钢担当。
广州JFE钢板在如期实现首季“开门红”的基础上，二季度，公司上下超前谋划，锚定年度十大重点工作任务目标，一体推进“扩市场、提品质、拓品种、降成本”主题实践活动，多项关键指标超额完成“双过半”目标。
以“2+2”策略为驱动，持续强化拓销协同。坚持“坚守基本盘+扩销盘”双线发力，深化客户分层管理，组建专项销售攻坚团队，建立动态接单模型，最大限度发挥“铁三角”团队高效协同优势。上半年，销售接单量超额完成董事会目标109.74%，月均挽损材转一级品达2365吨，达成率139%，创效显著。持续打造“外板+高强钢”两个拳头产品，以客户定制为导向，启动高附加值新牌号开发，通过品质服务创造价值链优势，实现高端市场突破。上半年，13个牌号已完成研发测试，其中4个牌号已通过客户认证，1款GI外板新牌号成功量产，产品矩阵持续丰富。
以精益管理为引擎，聚焦产线价值流优化。聚焦TPM设备维护，通过堵漏点、调参数、换节装及能源可视化管理，GAL线量效齐升：燃动力能耗较年度预算压减20%、5月镀锌产量达39185吨创新高，并完成毛利转正目标，月月盈利。通过超高强钢超规格轧制攻关降低废品小卷，成材率提升3%。运用创新磨削参数匹配及缺陷辊全流程追溯技术，轧辊辊耗（WR+IMR）再降1.73%，达行业标杆水平。实施焊接时间优化、轧制分配调整等举措，燃动力单耗持续走低，变动成本同比下降10%。聚焦备件、能源等多维度管控，上半年生产单元成本削减目标超额达成。
以算账经营为支撑，坚持管理创新创效。围绕“三压减三提升”专项行动，全员践行“拓转促变”，聚焦降本增效精准施策。强化招标采购管理，聚焦提升招标与直采比例，开展“采购风险严防控，我要招标真招标”专项行动，实现规范与高效双提升。强化算账经营整合，实现镀锌综合成材率同比提升0.22%，现品率下降2%。强化两金压降管控，降低库存积压与坏账风险，提升资金收益，优化存款结构，稳定净利息收益。上半年累计降本增效额超进度目标，成效显著。
上半年，华宝租赁积极助力主业调结构转型升级，并深挖算账经营潜力，在总体投放规模与去年基本持平的前提下，实施极致降本，上半年利润水平再创历史新高。
聚焦实体需求，在“转”中求进。华宝租赁聚焦服务集团产业链及其上下游企业，进一步夯实与优质客户的合作关系，深度挖掘现有业务的潜在价值。同时，锚定集团业务转型的战略要求，大力增强新业务领域拓展力度，重点开发钢铁及轻金属材料产业、先进制造、绿色环保等领域。上半年，新业务占比约49%，已超年度指标。此外，积极开展船舶租赁业务，稳步推进SPV的设立工作，为西芒杜矿开采后的铁矿石远洋运输提供有力支撑。
深挖降本潜力，在“降”中寻机。全方位拓展与各大金融机构的合作关系，依托旗下优质资产为基础的优秀主体信用，将融资成本压降至融资租赁行业较低水平，上半年新增融资成本呈逐季下行趋势。
强化行业预判，在“变”中可控。高度关注宏观经济和行业动态变化，加强市场研判能力。华宝租赁密切关注客户经营和财务状况的动态演化，持续健全和完善风险管理体系，严格把控项目风险。同时，不断完善租后管理制度和流程，定期对客户进行回访和风险评估，积极推进针对潜在风险的体系应对能力建设。截至6月底，华宝租赁的资产不良率仅为0.12%，关注类资产占比为0，相关指标继续保持行业领先水平。